提升管理者的人才洞察力培训.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约3.15千字
  • 约 56页
  • 2019-12-27 发布于江苏
  • 举报
1.专业能力 定义:是和具体工作紧密相连的能力。 例如:计算机编程能力、网络维护能力、 财务分析能力、采购能力等 评判标准 评判专业能力:特定领域的知识、操作 流程、速度和准确度。 2.可转换能力 定义:是在一种工作中用得上,在另外一种工作 中同样用得上的能力。 例如: 思维能力、沟通能力、问题解决能力、管理能 力、团队合作能力、压力承受能力等 基础能力 自我指挥能力 再循环能力 诱惑 压力 困难 挫折 时间 环境 做事 可转换能力能力强,人才可以做不同的事情,适应不同的环境,持续时间较长。 可转换能力是长期养成的,不太容易快速转变。 评判标准 评判可转换能力; 在正常条件下的表现; 在特定环境和条件下的表现; 在特定时间范围内的表现。 潜力是和实力有一定距离的。 首先要看距离远近,其次要看缩短距离的能力。 距离远近,和现阶段的“神”“形”有关。 缩短距离,和特定条件和时间内的学习成长能 力有关。 六、如何准确判断潜力 评判标准 当一个人不具备实力的时候,要评估其潜力。 评判的依据是: 和实力的距离远近。 在特定条件和时间范围内是否可以 持续学习成长。 形似而且神似的人——在特定的领域内,特定的条件和时间内做:一、工作层次相近;二、工作单元相当;三、

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档