门店提成激励方案..pdfVIP

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2019-12-18 发布于江苏
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门店提成激励方案..pdf

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*** 提成激励方案一、目的为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定此方案。二、针对对象门店销售人员、渠道销售人员、 *** 学院三、销售范围划分 1) 门店内产品销售：指 *** 店常规产品、 *** 店一楼常规产品、 *** 二楼吧台产品的销售； 2) *** 学院课程销售：指 *** 学院推出的固定性及临时性的课程销售； 3) 门店渠道销售：指经门店接待的场地租赁、团建、产品租摆、绿墙销售等除去常规产品的销售； 4) 外部渠道销售：指在门店范围外产生的渠道销售；三、提成细则 1、门店销售提成 1) *** 店一楼：营业额 ( 万）职位 / 人提成比例店长 1% 营业额＜ 10 销售员 3% 店长 1.5% 10 ≤营业额＜15 销售员 3.5% 店长 2% 营业额≥15 销售员 4% 注：营业额范围指一楼门店常规产品、门店接待的课程，不含渠道销售；店长按整体店面营业额计提，销售员按经手营业额计提； 2) *** 店二楼：营业额 ( 万）职位 / 人提成比例店长 1% 营业额＜ 20 二楼吧台人员 3% 店长 1.5% 20 ≤营业额＜50 二楼吧台人员 3.5% 店长 2% 营业额≥50 二楼吧台人员 4% 注：营业额范围指二楼吧台产品销售、门店接待的课程，不含渠道销售； 3) *** 店：营业额 ( 万）职位 / 人提成比例店长 1% 营业额＜ 10 销售员 3% 店长 1.5% 10 ≤营业额＜15 销售员 3.5%