行政人员绩效工资考核办法的规定.docVIP

PAGE PAGE 1 关于学院行政人员绩效工资考核办法的规定（讨论稿） 院发【2011】1号 一、指导思想 绩效工资是根据员工工作成绩和劳动效率进行实际计算的奖励工资。绩效工资制通常是指个人绩效。绩效工资设计的基本原则是通过激励个人，用以提高工作的绩效。它能够促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。依据国家关于企业绩效工资的有关规定和绩效工资的意义和作用，根据集团要求，我院拟实行新的行政人员绩效工资考核办法。基本原则：做到政绩表现与绩效工资挂钩，以能力表现奖励绩效工资，以绩效工资的奖励作用激励员工绩效，绩效工资与基本工资相脱离的原则。上限达到全额发放，下限不涉及基本工资。 我院从员工的实际工作情况出发，权衡考核的方式方法，为了进一步完善绩效工资的考核办法，充分发挥绩效工资的作用，提高员工办事效率和工作业绩，充分调动行政人员工作积极性，促进学院的各项工作高效运行，建立客观公正的考核评价体系，特制定新的考核办法。 二、行政人员绩效工资的内容 行政人员绩效工资的内容，主要指集团和学院规定的各级别人员以月份计算的绩效工资金额。它不包括基本工资的五个组成部分。由于是月份绩效，在工作中有失误、有纰漏、政绩不佳等，就会影响绩效工资实际的获得。因行政人员的主观原因造成的影响，可能会扣除当月的全部绩效工资。 三、考核对象 学院在职在岗的行政工勤人员。包括处长、主任、主管、干事。 四、内容及方法： （一）考核内容 包括三个方面：各单位群众民主评议；领导考核评议；人力资源处检查考核评议统计。 1、各单位群众民主评议：（100分），占总分比例为40%。共四项，每项25分。 第一，不善于批评与自我批评，有强加指责情况的，每次扣3分。包括不实事求是，对别人横加指责，挑拨群众关系和党群关系的。（25分） 第二，不关心群众疾苦，不热心帮助他人，每次扣3分。（25分）。包括惟利是图，私心过重。 第三，服务态度不好，摆臭架子，以老大自居的，出语伤人的，每次扣3分。（25分） 第四，搞不好团结，背后诽谤他人制造事端的，每次扣3分。（25分） 2、领导考核评议方面：（100分），占总分比例为20%。 共分四项，每项25分： 第一，行政人员的月份工作实际效果和工作计划完成情况，凡不完成一次扣2分。本项参照各部门月工作计划审核。（25分） 第二，行政人员月份贯彻落实上级指示情况，凡不落实的，每次扣3分。其中包括：有无违反政策原则问题、临时指派工作任务完成情况。（25分） 第三，行政人员月份对员工管理、学习、教育情况。每出现一次问题扣当事人3分—5分。包括管理是否出现问题，解决问题是否得当。（25分） 第四，行政人员月份工作态度有无劣迹情况。每次扣10分。包括与员工争吵，蛮横耍态度，不讲理。（25分） 3、人力资源处检查评议考核统计：（100分），占总分比例为40%。共四项，每项25分。 第一，通报批评一次扣3分，责任重大的扣10分。根据月检查结果打分。（25分） 第二，是否及时完成月份工作计划和任务。每出现一次错误扣3分—5分。包括上级临时指定的任务，因个人原因或者失误没完成任务。（25分） 第三，对员工督促不力，导致出现等级事故，每次扣10分。凡在管辖范围内的员工出现等级事故都被列入扣分之列。（25分） 第四，邀功推过，搪塞责任，不勇于承认问题，每次扣5分。对每次出现问题不从自身找原因，说过头话，做违规事，都被列入扣分之列。（25分） （二）行政人员的考核方法 1、每月各单位上报一次行政人员绩效考核表，并以此为依据综合评定月份得分分数。各单位不上报本单位行政管理人员评议考核表的，该月份其行政人员没有绩效工资。（具体内容见表格。） 2、学院领导对月份行政人员的考核情况表。 3、人力资源处对月份行政人员的考核情况表。 五、对行政人员月份考核奖励加分的标准 第一，分别在市级、省级、国家级发表文章的，分别加5分、10分、20分。获得等级奖的分别再加5分。 第二，获得学院通报表扬的，每次加3分。 第三，率领学生外出比赛或指导学生参加论文、演讲比赛获奖并取得名次的，每次加10分。 六、考核等级划分和绩效工资的发放标准 1、对行政人员月份绩效工资的考核分为四个等级；等级的排列顺序按照由高到低排列，依次排出四个等级。即：A级、B级、C级、D级。 2、绩效工资各个等级发放的标准和比例 A等：发放绩效工资的100%。比例为30%。 B等：发放绩效工资的95%，比例为60%。 C等：发放绩效工资的90%，比例为10%。 D等：发放绩效工资的70—80%。（D等不占比例。）凡是出现责任事故、重大等级事故的都列入D等。严重者直至扣除当月绩效工资。 七、考核实行月份考核制度。由院人力资源处每月组织实施，报主管院长批准。 八、本规定各项条款由人