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小牛不提谈谈：资源管理诊断 人资管诊断报告分为六个部分，第一部分是对人资管状况的综 合分析，第二部分到第五部分分别对人资管的规划与招聘、培训与 发展、考核、薪酬等四个方面进行诊断，第六部分是针对问提出的 解决方案。?注：人资管管理=人资管 第一节 综述 一、思路 综述中首先分析了?A?公司原有的人事管理体制，然后从年龄、 专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较 分析，最后分析现有人资管职能的执行情况，以此说明重建整个人 资管体系的必要性和迫切性。 二、主要内容 新的公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的，两者 在管理上存在差异，工厂一直是国有企业管理方式，多数员工希望 通过合并后的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员工认同这个 方式，变革中因此存在阻力。总体上?A?公司的人资管观念有所进步， 但是人资管仍然停留在传统国有企业的管理模式上，已经不能满足 A?公司发展的需要。 人员现状分析发现，A?公司人员结构不合理：开发人员和销售 人员比例过小，两者一起只占公司员工总数的?12%，中高层管理人 员年富力强，但绝大多数（76%）技术出身，缺乏管理技能，且学历 水平偏低；技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低， 没有研究生以上学历的技术人员，半数以上的技术人员是助理工程 师及以下职称，销售队伍主要是青壮年，但人数太少，主要是技术 出身，没有人经过营销专业