全面成本核算管理量化考核方案.docxVIP

? ? 全面成本核算管理量化考核方案 2010?年随着全国经济的复苏，公司抓住时机科学合理的安排生 产、扩大销售，公司生产经营形势大好，各项车间生产在正常运行下 进入高负荷运转状态，各部门经营费用支出也随之增加，为进一步加 强各车间、部门生产经营指标的优化控制，公司决定通过实施“全面 成本核算管理”活动，来进一步完善、规范成本核算管理制度并建立 控制台账，及时、动态的反映各项生产经营成本指标的完成情况，使 车间、部门成本核算管理水平逐步提高，班组成本核算管理理念进一 步形成，使成本管理手段、核算方法发挥更积极的作用。为理顺公司 成本管理体系，进一步强化基础管理，贯彻精细管理理念，实现节能 降耗、降低成本，提高核心竞争力，促进公司生产经营更健康、稳定发 展，特制订?2010?年度全面成本核算管理量化考核实施方案，将方案 考核奖励与各单位成本指标完成情况考核同时进行，并随工资发放。 一、全面成本核算管理量化考核的指导思想 公司全面成本核算管理以“坚持原则、优化组合、全员参与、尽 职尽责、兑现考核，稳步提高”为指导思想，通过制度化、标准化、日 常化、自主化的管理，做到核算准确、分析及时，考核到位，实现节能 降耗的目标，按照多层次督导、超异常分析、日常化考核、月度必兑现、 季年度总评的方法实施。 二、全面成本核算管理量化考核的组织管理 本次全面成本核算管理量化考核工作，企划管理部牵头，组织 生产技术、财务、总经部等职能部门，组成考核组，每月对各单位的全 ? ? ? 面成本核算管理工作进行检查。 三、全面成本核算管理活动的时间安排 2010?年?8?月?1?日至?2010?年?12?月?31?日。 四、全面成本核算管理量化考核的主要内容 1、?全面成本核算管理相关制度的宣传情况，各岗位员工的熟 知度。 2、各项控制台帐、专用台帐的登记、使用、保管情况。 3、班组交接班管理和盘点的及时性和准确性。 4、车间、班组的成本指标完成情况和生产、消耗情况。 5、部门责任费用及车间经费的管理情况。 6、全面成本核算管理相关制度的执行和主要措施的落实情况。 7、合理化建议和管理创新情况。 8、成本、费用项目按照全员绩效管理办法的考核兑现情况。 9、其它事项。 五、全面成本核算管理量化考核的措施 1、企划管理部牵头，生产技术、财务、总经部等部门指定专人， 组成考核工作小组，对各部门的成本核算管理情况进行检查，并对上 月查出的问题及整改情况进行跟踪复查验证。 2、企划管理部日常检查及组织的周、月度盘点中发现的问题， 纳入当期考核。 3、企划管理部每月终了在公司?OA?上通报各单位考核结果，并 按照公司绩效考核的要求，将考核结果汇总报送财务、总经部等考核 ? ? ? 部门。 5、考核小组负责制订具体的评分标准，评分标准如下： ? 、?、 、?、?、 、?、?、?、 、?、?、?、 、?、?、?、 、?、 1 10 、?、?、?、?、?、?、 、?、?、?、?、?、?、 、?、?、 、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?1、?、?、?、?、?、?、 、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?2、?、 2 10 、?、?、?、?、?、?、 、?、?、?、?、?、?、 、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、 、?0.?5、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?1、?、 、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?1、?、 3 20 、?、?、?、?、?、?、 、?、?、?、?、?、?、 、?、?、?、 、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?2、?、?、?、?、?、?、?、?、 、?、?、?、?、?、?1、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、 、?、?、?、?、?2、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、 、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?1、?、?、?、?、?、?、 、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?2、?、 4 20 、?、?、?、?、?、?、 、?、?、?、?、?、?、 、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?1 、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、?、 、?、?、?1、?、?、?、?、?、?、?1%、?2、?、?、?1%、?2、 5