广告公司各部门月度考评表.docxVIP

考评细则 计分 经济 10?分 月度服务费（完成：10?分）?按合同规定日期回款为完成 （考核点：按正常催款流程操作，积极推进回款） 工作 能力 60?分 策略能力 （阶段推广 策略?/?媒体 投放策略/传 播大表等） 30?分 ??能准确的撰写项目简报，并保证简报的精确；8?分 ??完成工作时间表、媒体计划及各建议类的撰写 （合理性、符合策略、项目和市场）10?分 ??具备良好的提案及卖稿能力；6?分 ??能独立的组织、执行市场调查与客户访谈， 并能形成有启发性的项目简报，组织项目说明会；6?分 工作推动与 客户管理能 力?30?分（重 点考察主动 掌控能力） ??工作单填写质量?10?分 ??会议纪要完成质量?5?分 ??会议纪要推进质量?5?分 ??客户满意度（口头或书面认可及投诉处理）10?分 流程 执行 情况 25?分 工作任务（主跟/ 辅跟） 主跟：项目 辅跟：项目 下单违规量（数量 /内容）6?分 资料不全、时间不够下单为违规/写违单总量与明细 出品违规量（数量 /内容）6?分 未按公司出品流程出品/出品违规总量与明细 周项目沟通会出勤 与管理?7?分 周项目沟通会工作目标和安排是否清晰会后执行是否到位？（时间控制/ 内容控制） 月策略?6?分 月营销计划的沟通 月策略的推进、执行配合 其他 5?分 本月参加培训情况（考核点：积极参与、学习力）（3?分） 合作伙伴关于