招聘与选拔过程理论.pptVIP

招聘与选拔;导 言;第一节 招聘过程管理 ;一、员工招聘的含义 ; 新的企业成立或组织成立； 企业或组织发展了，规模需要扩大； 现有岗位的空缺； 现有岗位上的人员不称职； 突发的雇员离职造成的缺员补充； 岗位原有人员晋升了，形成空缺； 机构调整时的人员流动； 为使企业的管理风格、经营理念更具有活力，而必须从外部招聘新的人员。;二、招聘的原则;准确的原则 所谓准确是指在招聘过程中能准确地预测应征者的工作表现。 面试中有一种通行的能力考察方法叫做“行为面试法”（Behavior Based Interview），即通过考察应聘者过往的行为经历，判断他/她究竟具备哪些能力。你在面谈里询问应聘者的过去行为事例时，应了解实例的来龙去脉——即事情发生的背景、应聘者的行为表现、及其行为所导致的后果。 ;公平的原则 公平就是确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会。要做到公平，就应注意以下两点： （1）一项公平的制度应该包括统一和有效的标准。 （2）同一职位对所有应征者都应该使用同样的、与工作有关的各项能力作为录用考核的标准，而与工作无关的能力，不予考虑。 ;认同的原则 认同是应征者和公司在选拔过程中对相互价值趋同的认识。 ;三、招聘的作用;四、人员招聘计划的制定 ;五、招聘的程序;六、招聘人的选择;七、招聘工作的职责分工;明确直线经理的主要工作;表 招聘过程中用人部门