招聘基础与招聘计划培训.pptVIP

第二章 招聘基础与 招聘计划;;招来的人为什么不行?;招聘选拔中的新挑战;影响招聘的因素;;?企业招聘管理的几大核心问题;?招聘中出现的新趋势;2.2 招聘工作的前提;?人力资源计划的主要内容？;?人力资源计划的步骤;1.制定职务编写计划 根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。 2.人员盘点计划 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘???报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。;人力资源信息应该包括以下方面;3.预测人员需求 根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。 ;对人力资源预测应注意那些问题？;4.确定员工供给计划（制定方案） 人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预