营销管理目标及考核办法.docVIP

—PAGE 13— **县供电有限责任公司 ****年营销管理目标及考核办法 公司属各单位： ***年在公司新老领导班子的正确带领下，全体职工团结一致，有效的采取了增供扩销、降损节能、电价执行等方面的措施， **年供电量超额完成任务，平均电价稳定上升，线损率稳步下降，较好的完成了各项经营目标。按照市公司的安排，**年将继续实行精细化管理，为充分调动我公司广大电力职工的积极性，经公司领导班子研究，特制定**年经营目标及考核办法。望各有关单位采取有效措施，克服困难，圆满完成今年的各项目标和任务。 主要经营指标 （一）、供电量：3.4亿千瓦时。 （二）、线损率指标：35千伏线损率 ：0.95%（含变损）；10千伏线损率：4.84%（含变损）；400V线损率：6.10% ；全公司综合线损率：8.55%。 （三）、电费回收率：100％。 （四）、平均销售电价：0.54元/KW.h（不含附加）。 （五）、10千伏功率因数达到0.9以上；35千伏功率因数达到0.95以上。 （六）、计量“三率”：100%。 二、**年营销策略及措施 （一）、实现**年的电量目标是非常困难的，这就需要我们从技术和管理方面采取有效措施，增供扩销。 （二）、加大线损管理的力度，努力降低我公司综合线损。**年主要采取以下措施：加大无功补偿的投资力度，改善10千伏电网的无功补偿现状，使高峰用电时的10千伏线路功率因数达到0.9以上；积极采用新技术，计划投资购置能够实时测量、计算、分析10KV线路线损率一套线损分析系统，帮助供电所更好的管理线损；分批购买电子表，逐步更换配变台区的机械表，提高表计的精确度；利用上级资金积极进行电网改造，积极改造、淘汰高耗能变压器，合理电网结构，特别是要改造10千伏卡脖线路、过负荷线路等；科学调整线损考核奖金分配办法，促进供电所加强对各级线损的管理；继续对各生产部室进行线损率考核，调动各级人员的积极性；随着变电站及大客户远程自动抄表系统的正常运行，进一步降低35KV线损率，并保持10KV母线的平衡率稳定；继续严格执行、落实“四勤”、“八大封”制度；加强技能培训，**年公司将使用电能计量防真系统对供电所职工进行技能竞赛，通过技能竞赛，提高每位职工管理线损的实际工作水平和能力，进一步降低线损等。 （三）、规范计量装置的配置，加强计量管理工作。 为保证公司计量器具的规范、准确，公司规定：计量器具配备的级别、等级必须符合国电《电能计量装置技术管理规程》的要求，依据公司的实际情况，规定:**年新增农村高压用户的电能表必须使用1.0级普通型的电子表，厂家为长沙威胜、杭州华隆，互感器选择郑州三晖、**中晶生厂的0.5S级，下限负荷为2.5VA；新增的100KVA及以上工业用户的电能表必须配备有、无功合一普通型的多功能电子表，厂家为杭州华立、杭州华隆;新增的315KVA及以上工业用户的电能表必须配备有、无功合一的多功能电子表，厂家为杭州华隆，新增的100KVA及以上工业用户互感器必须选择0.2S级，下限负荷为2.5VA，互感器厂家为郑州三晖、**中晶。低压用户照明表选择厂家杭州华立、江苏林洋的电子表；低压农排表可选择杭州华立的机械表，低压工副业用户选择普通电子表或预付费卡表。 新增配变计量装置全部安装在综合配电箱中，变压器低压嘴加装防窃电箱。新增的低压用户将全部配置省电力公司允许入网的厂家的电子表，并带有公司条形码，否则供电所及电工不能受理。 为保证计量器具安全准确的运行，依据《电能计量装置管理规程》的要求及公司有关文件的规定，供电所、变电站的人员对计量器具负有管理责任，应经常巡视检查，每月不少于3次，负荷高峰时，不少于6次。如发现计量器具有异常情况：如卡字、倒转、跳盘、接线错误、过负荷烧毁或现场查表发现误差较大等，应立即报告计量室，由计量室外勤班赴现场进行处理，办理工作传票，并安排追补电费等事宜。其它人员不得私自拆除和处理，否则后果自负。工业专变用户计量装置的拆装、轮换及故障处理，应由计量室外勤班赴现场统一办理，其它人员不得私自拆除。低压用户电能表由农村电工对所管辖的台区下的低压用户负有真接管理责任，应经常巡视、检查电能表的运行情况，每月不少于2次，电工如发现电能表烧坏、不走字、超差等问题，应及时通知所属辖区供电所有关人员到现场处理，并办理各种低压用户工作传票， 且传票与微机所修改的相符，否则在半年、年终考核中，将扣除供电所相应的分值。 供销公司新购入的钳形表，抽取总量的10%，进行抽检，且合格率必须达到98%，否则整批钳形表不得售出。供电所新领的钳形表必须经计量室检验合格后，方可使用，并由营销部入帐管理。对于正在使用的钳形表必须每年在计量室检定一次，以确保钳形表安全准确的使用。 **年公司将继续对供电所铅封钳加强管理，供电所所有已领用的铅封钳未经计