内部职称评定办法.docxVIP

生产技术类序列 经营管理类序列 级别 层次 高级工程师 高级师 6?级 高级 主任工程师 主任师 5?级 中级 副主任工程师 副主任师 4?级 工程师 师 3?级 助理工程师 初级师 2?级 初级 技术员 员 1?级 ????? 山东玉皇化工（集团）有限公司 内部职称评聘实施办法 为建立专业技术（技能）人员职业发展通道，鼓励员工不断学习提升技能和专业知识，为 公司未来发展培养和储备人才，制定本实施办法。 一、适用范围 内部职称共设两个序列：生产技术类序列和经营管理类序列。 生产技术类序列适用于从事生产技术或产品研发的相关专业技术人员。包括产品研发、 工艺技术、生产技术等岗位的专业人员。 经营管理类序列适用于从事专业管理的相关专业技能人员，包括经济、会计、统计、审计、 档案、人力资源管理、基建管理等岗位的专业人员。 二、内部职称的等级及称谓 三、内部职称评聘时间 每年由集团公司统一组织一次评聘工作，时间一般定在每年的第四季度。 四、内部评聘基本原则 1、在内部职称评聘中，定量评价与定性评价相结合，兼顾能力与业绩。 2、坚持“公平、公开、客观”的原则。 3、年度考核，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。 五、内部职称评聘组织 针对两个不同序列职称评聘，集团公司相应成立两个职称评聘委员会，由公司相关领导 及专业人员组成，分别负责生产技术序列和经营管理序列的职称评聘工作。 评聘委员会的主要职责：在规定的评聘权限内，按照评聘程序，对申报人的技术水平、工 作能力、工作业绩进行审核和评议，确定申报人的职称等级。 评聘委员会有?7-15?名委员组成，设主任?1?名。出席评聘会议的成员最低人数不得少于总 序号 执行人 内容 1 人力资源中心 拟定并下发职称评聘通知和申报条件 2 员工所在子公司 公布具体实施方案 3 员工 提出申报申请，填写相应表格 4 员工所在部门 组织民主评议，确定是否同意申报，组织整理有关申报材料，审核后 汇总上报子公司人力资源部 5 子公司人力资源部 予以初审（年度内累计出现?2?次考评为?C?级及以下,取消申报资格）、 核对，将合格材料提交人力资源中心 6 人力资源中心 组织进行专业测试，并根据测试结果确定进入评聘程序人员，提交评 聘委员会，测试未通过，退回子公司人力资源部 7 人力资源中心 组织评聘委员会成员召开评聘会议，人力资源中心将当年参评的基 本情况以及政策规定、注意事项等向评聘小组作全面介绍，并提供每 个参评对象的完整准确的评聘材料 8 评聘委员会成员 详细审阅人力资源中心提交的评聘材料，掌握评聘的全面情况，对参 评对象的技术水平和业绩、所取得的资质证书、成果（含论文、著作） 等情况进行评议，根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核情 况分别提出综合评价意见 9 评聘委员会成员 1、?师级以下职称采用评委表决的方法：根据评价意见，以记名投票 的方式进行一次性表决； 2、?师级及以上职称采用现场答辩的方法：被考评人进行现场工作述 职并对现场抽取的题目进行答辩，根据答辩情况，由评委按照答 辩情况进行表决； 3、?经参会成员三分之二及以上赞成，参评对象的专业技术资格方获 通过。未出席评聘会议的成员不得委托投票，更不准多次、反复投 票。 10 评聘委员会主任 根据评价意见和评委表决，签署评聘意见 11 人力资源中心 将评聘结果上报常务副总裁审核、总裁审批 12 人力资源中心 下发公布评聘结果，存档备查 ????? 数的?3/4，主任根据评聘委员会意见有最终裁决权。 六、内部职称申报资格条件（见附表） 7、内部职称申报及评聘流程8、内部职称待遇与降级规定1、评聘 7、内部职称申报及评聘流程 8、内部职称待遇与降级规定 层次 级别 生产技术序列 对应薪酬等级 经营管理类序列 对应薪酬等级 高级 6?级 高级工程师 集团中心总经理 高级师 生产公司经理 中级 5?级 主任工程师 部门经理 主任师 部门副经理 4?级 副主任工程师 部门副经理 副主任师 二类车间主任 3?级 工程师 二类车间主任 师 二类车间技术员 初级 2?级 助理工程师 二类车间技术员 初级师 行政班长 1?级 技术员 ――― 员 ――― 备注：其中技术员、员为职称名称，非岗位名称 ????? 2、对公示人员有异议的，人力资源中心进行调查核实。 3、公示期满后，人力资源中心颁发《内部职称聘任证书》。 4、新职称确认后，职称工资于次年元月份开始计发。 5、对于弄虚作假，伪造各种证书的申报人员，一经查实，将取消评聘资格，并取消以后 职称评聘资格。 6、被聘任为内部职称的员工享受相应职称工资待遇，对应关系如下（仅限岗位工资待遇） 。 7、在同等条件下，聘任为内部职称较高级别的员工优先获得培训机会和晋升机会。 8、存在以下情况，员工内部职