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******公司文明单位建设管理办法 第一章 总 则 第一条 在集团公司系统深入开展文明单位建设活动，是确 保企业党组织政治核心地位的重要举措，是打造“中国大唐”品牌 的迫切要求，是集团公司实现“两型、四化、三个能力”发展战略目 标和做强做大的重要途径，是落实科学发展观、建设和谐企业、深 入推进创先争优活动、打造十万大唐人精神家园的有效载体。为 充分发挥文明单位建设活动在集团公司系统物质文明、政治文明、 精神文明和生态文明建设中的示范作用，推进集团公司又好又快 发展，制定本办法。 第二条 集团公司“文明单位”是集团公司系统各企业精神 文明建设成果的重要体现，是集团公司授予的企业精神文明建 设的综合性荣誉称号。 第三条 文明单位建设要以邓小平理论和“三个代表”重要 思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，与时俱进，解放思想， 实事求是，坚持学习，不断创新，坚持两手抓两手都要硬的方针， 构建科学文明的社会主义核心价值观，全面增强企业核心竞争 力；紧紧围绕集团公司的改革、发展和企业中心工作，与集团公 司开展的创先争优活动全面融合，与阳光、绿色、快乐三大工程 无缝对接，努力实现出精品、出人才、出效益的目标，促进企业 ?— — ?— — 物质文明和精神文明建设再上新台阶。 第四条?文明单位建设工作坚持党委（党组）统一领导、党政 共同负责、党政工团齐抓共管、职能部门各负其责、密切配合、 统一协调的领导体制和工作机制，以现代化管理手段和信息网 络为依托，构建一个上下互动、公开透明、实时监控、同类可比、 高效便捷的量化、e?化、序化管理平台，实现集团公司文明单位 建设的科学化、规范化和现代化。 第五条 集团公司文明单位建设按照集团公司,分、子公司 （上市公司、分公司、省发电公司、专业公司），基层企业（各分、 子公司所管理和所属企业）的三级责任主体的管理模式运作。集 团公司负责全系统文明单位建设的领导、组织、管理和“文明单 位”的考评命名；分、子公司既是一级领导、组织、管理层次，同 时又是文明单位创建活动的参与主体。各分、子公司承担对其 所管理和所属企业文明单位建设的组织、管理，负责对相关指 标的审核和“文明单位”的初审、推荐，其职责履行情况将作为本 单位文明单位建设业绩的重要考核指标。基层企业负责本企业 文明单位建设的领导、组织、管理。 第六条?本办法适用于集团公司各分、子公司，基层企业。 第二章 基本条件 第七条?集团公司“文明单位”的基本条件： （一）领导班子坚强有力，政绩突出。坚持以邓小平理论和 2 “三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，解放思想，实事 求是，与时俱进，政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风 形象好；坚持民主集中制，全心全意依靠职工群众，重视和加强 职工民主管理工作，具有牢固的政治意识、大局意识、责任意识； 认真贯彻执行党和国家的各项方针政策和法律法规，具有战略 决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面、依 法执政和总揽全局的能力。 （二）党组织的政治核心作用突出。紧紧围绕企业中心工作， 不断加强党的政治、思想、组织和作风建设，党风廉政建设取得 明显成效，党的执政能力不断加强。创先争优工作特色鲜明，注 重创新，效果突出，物质文明和精神文明建设互相促进，精神家 园建设成果斐然。 （三）企业发展能力、竞争能力和盈利能力明显提高。积极 推行对标一流、量化考核的工作方法，实行全面责任管理，全面 业绩考核，全面完成集团公司生产经营指标和各项任务，经济 效益稳定增长。 （四）积极创建和谐企业。发挥好、保护好广大员工促进企 业发展，员工工作的积极性、主动性和创造性强。进一步加强职 工民主管理和民主监督，充分发挥广大职工的主人翁作用；全面 规范劳动合同管理和劳动用工管理，构建规范有序、和谐稳定 的劳动关系；发挥好群团组织作用，创新工作思路，凝聚各方力 量；关心职工生活，努力解决广大职工最关心、最直接、最现实 的问题，使员工共享企业发展成果。 ―?3?― ?— — ?— — “（五）企业文化建设不断深化。全面实施集团公司企业文化 “ 战略，大力宣导集团公司企业文化理念、行为、视觉识别系统。 在集团公司主导文化的框架下，建设具有自身特色的企业文化， 通过文化创新推动管理创新，凝聚人心，树立形象，提升企业整 体素质和竞争能力，中国大唐”品牌的美誉度和知名度不断提升。 （六）建设学习型组织，培养学习型、责任型员工，推进学习 型、创新型企业建设。努力实施“人才强企”战略和职工素质工程， 有计划地开展以集团公司“112?人才”为主体的各类人才的培养 和遴选，不断提升员工科技文化、专业技术和技能水平，经营管 理、专业技术和生产技能人才队伍结构合理，素质优良。 （七）文明单位建设活动机制健全、