招聘和录用课程.ppt

;学习本章后，你应当能够： 1、了解人员招聘的一般程序。 2、阐述内部招聘和外部招聘的利弊。 3、评价内部招聘和外部招聘各种具体途径的优缺点。 3、掌握人员甄选的基本技术。 4、明确如何对招聘过程进行评价。;到底什么是招聘呢？;一、何为招聘？;人—事匹配与人—物匹配;二、有效的人力资源招聘的意义;三、招聘的原则;能职匹配原理;能职匹配原理的要点;能级;基层管理者 中层管理者 高层管理者;不同系列相同层次的岗位知识结构的不同;不同系列相同层次的岗位能力结构的不同;能级与岗位的要求 比较;四、我国企业招聘中存在问题的分析;第二节 人员招聘和录用的程序;人力资源规划 工作说明书;内部招聘和外部招聘的利弊;案例分析;内部招聘的来源和方法;外部招聘的来源和方法;借助中介机构 电子招聘 应聘者自荐 特色招募;媒体类型;报纸招聘广告的设计原则;假设重庆宗申集团销售公司的人力资源部需要招聘一名培训主管和一名薪酬主管，请同学们编写一则报纸招聘广告。;报纸招聘广告的主要内容;;思考：校园招聘有哪些优点和缺点？;学校招聘的优点：;学校招聘的缺点：;外部招聘方法的比较;某公司应聘人员报名表;思考：每个应聘者都会制作并向招聘单位递交简历，为什么还需要有申请表呢？;案例:;思考：企业往往为“谁是人员录用最终的决定者”所困扰，有的认为应该由用人部门主管决定，有的认为应该由人力资源管理部门决定。你