施工企业物资管理.pptVIP

* 施工企业物资管理 讲座分三个部分 第一部分、物资管理的方法； 第二部分、物资验收管理办法 （板材、型钢部分） ； 第三部分、施工现场物资发放的原则。 开篇语 多年在服务的过程中，发现很多仓库保管员在账务处理上不得要领，错误百出，给财务和成本核算工作造成很多不便，甚至造成了项目核算工作严重失真，削弱了企业的即时控制能力,为此，我特总结了这个小册子，供大家参考；其虽无学院教材严谨，但从使用来看，还是简易便捷的，希望大家多提宝贵意见。 第一、物资管理概述 从实际管理来讲，物资管理工作是一项具备一定综合性和复杂性的基础工作，其实务操作属于供应和生产监督的内容，帐务处理属于成本管理和财务监督的内容，因此其任职人员应具备一定的实践经验和专业知识。 物资管理的作用和任务 　　物资管理是指对所有的设备、材料的收、储、管、发、帐、信息管理的总称；施工物资管理有宏观的以公司总仓为基础和具体以项目部现场仓库管理两大类，但工作性质大同小异。现在仓库管理不是简单的材料存放，而是物资从流通领域进入企业的“监督关”，投入施工生产消费领域的“控制关”，储存过程是保证质量、数量、完整无缺、无损、资料齐全的“监护关”： 成本核算的“审计关” ；信息反馈的“流通状态关和产品质检关” 。 物资管理的作用和任务 所以仓