提高管理的有效性培训.ppt

提高管理的有效性;什么是管理？;什么是管理？;如何提高管理的有效性; 一、制度的力量;制度的力量第一个故事：合格率的检查制度;制度的力量第二个故事：付款方式;制度的力量第二个故事：付款方式;制度的力量第三个故事：粥的分配制度;制度的力量第三个故事：粥的分配制度;制度的力量第三个故事：粥的分配制度;制度的力量第四个故事：互助与共赢的天堂;制度的力量第四个故事：互助与共赢的天堂;制度的力量第五个故事：抽水马桶的清洁标准;制度的力量; 二、三分战略，七分执行;三分战略，七分执行第六个故事：老鼠和猫;三分战略，七分执行第六个故事：老鼠和猫;三分战略，七分执行;三分战略，七分执行第七个故事：孙膑训练女兵 ;三分战略，七分执行;什么是执行力？;三分战略，七分执行;三分战略，七分执行;执行力弱的根源;提高执行力的几个方面;执行不力的原因;如何提升执行力?;日常工作中关于执行力与跟催的问题;工作委派后的情形;跟催的含义;跟催的作用;跟催他人;跟催自己——做事三步骤;跟催自己——做事三步骤;跟催时机;跟催方法;跟催管理的工具; 三、绩效考核是实现目标的有效手段;绩效考核是实现目标的有效手段第八个故事：猎狗与兔子;绩效考核是实现目标的有效手段第八个故事：猎狗与兔子;绩效考核是实现目标的有效手段第八个故事：猎狗与兔子;绩效考核是实现目标的有效手段第八个故事：猎狗与兔子;