全国公路干线大检查汇报材料.docxVIP

规范管理 阳光执法 扎实路政基础工作 实现路政管理目标 尊敬的检查组各位领导： 首先欢迎大家在百忙中莅临太祁路政大队检查指导路政管 理规范化工作，这必将对我们下一步的管理工作起到极大的促 进作用，下面将具体情况汇报如下： 二○○五年是太祁路政大队整合后统一管理的第一年，为 认真贯彻落实省厅、省局年度工作会议精神，圆满完成下达的 各项工作任务，半年来，我大队以深入开展?“?阳光工程?”?为契 机，以保持共产党员先进性教育活动为依托，坚持“法制、规 范、统一、效能、服务”的原则，将“理顺工作体制、规范执法 程序、加强队伍建设、提高人员素质、提升服务品位、控制超 限超载”作为工作重点，全面贯彻实施《山西省高速公路规范化 管理路政手册》，使我大队路政管理工作逐步走上了工作有目 标、办事有制度、管理有程序的正规化道路。现将具体工作汇 报如下： 一、基本情况 太祁路政大队的前身是原太祁路政大队和太原路政大队， 在省厅、省局和公司领导的关心支持下，太祁路政大队于?2004 年?11?月正式组建成立。大队下设综合办公室、办案大厅、财务 票证室、一中队、二中队、三中队，统管?150?公里（包括罗夏 祁段、西北环段及东南环段）的各项路政管理工作和所属?14?个 检测点的双超治理工作；路政大队现有人员?194?名，其中，路 政人员?81?名，治超人员?88?名，有执法证件的?80?名，党员?32 名，团员?64?名，；大、小清障车?9?辆，巡逻车?6?辆；办公生活 设施基本配套完备。 二、主要工作任务完成情况 按照省厅、省局工作会议精神，我大队以“畅通工程、平安 大道”为目标，量化目标考核，细化责任落实，强化规范管理， 通过半年的工作，圆满地完成了各项目标任务： 1、路政案件发现?1079?起，发现率?99%，其中，简易案件 975?起，一般案件?56?起，重大案件?58?起； 2、路政案件结案?1072?起，结案率?99%，其中，简易案件 970?起，一般案件?48?起，重大案件?54?起； 3、损坏路产恢复率达?100%； 4、路产赔偿款共计收回?1120164.25?元，其中，罗夏祁段 收回路赔款?965265.25?元、西北环段收回路赔款?84198?元、东 南环段收回路赔款?70701?元； 5、清理故障车辆?381?台次，收回清障费?43010?元，各项 清障费用支出?76591.5?元； 6、建筑红线控制率达?100%； 7、?检?测?车?辆?564947?台?次?，?劝?返?94708?台?次?，?劝?返?率 17%，特殊车辆?2217?台次，超载率?0.4%； 8、执行各类勤务?68?次； 9、安全生产无事故； 10、无有理投诉事件发生。 三、主要措施与做法 （一）抓业务，保护路产履责任，服务群众再升华 从年初工作一开始，我们就将路政业务作为全盘工作的重 中之重来抓，结合公司各项体制的逐步理顺，不断规范和完善 包括道路巡查、清障服务、案件处理、紧急救援、建筑红线管 控、施工安全管理等在内的各项业务工作机制，利用罗夏祁段 和东南环段两个路政队合并统属的特点，充分交流经验，取长 补短，改革完善各项业务工作，为进一步夯实路政管理工作打 下了坚实的基础。 一是在道路巡查工作中，明确了巡查人员的工作职责，统 一规范了三个中队?24?小时动态巡查的运作机制和工作程序，进 一步强化了巡查人员对各自所辖路段施工安全作业、建章建 筑、收费站出口摆摊设点等内容的管理，建立了交接班制度， 要求每班巡查人员严格履行交接班手续，对巡查过程中发现的 各类情况必须详细、完整地进行记录。针对罗夏祁段护网立柱 被盗事件，要求所有中队增加巡查人员，加大巡查密度，对于 特殊路段、特殊时段进行重点巡查盯管，一定程度上有效地遏 制了路产设施被盗现象的继续发生。在具体巡查管理工作中， 路政一中队采用激励竞争机制，根据每班行车公里数，油料消 耗数，票据、文书的填写及路产索赔情况进行岗位综合评分， 收到了很好的效果。 二是在清障服务工作中，以“4·30”服务承诺为标准，清障人 员全天?24?小时备勤守候，接到命令马上出发，不拖、不等、不 靠、不推，迅速救助故障车辆。利用清障人员对机械车辆有专 业技术的特点，将以前“等待式服务”转变为“主动式服务”，遇有 车辆出现简单机械故障的情况，主动为其提供服务，大大的提 升了高速公路清障救援服务的内涵。建立了统一、联动、互助 的工作机制，大队结合各路段不同情况，合理调度各中队清障 车辆予以施救，确保了一般事故道路?1?小时恢复畅通，重大事 故道路?3?小时恢复畅通工作目标的实现。“2·17”重大交通事故， 路政大队调度三个中队清障车辆共计五台，清障人员七名，同 时上路作业，有效地保证了道路的及时恢复畅通。 三是在案件查处工作中，规范了各中队