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通讯员管理方案 为了促进公司信息化、企业文化、品牌建设等工作发展的需要，根据公司领导关于建立、建设通讯员队伍，全面提高信息化和宣传工作的质量，鼓舞和调动全体员工积极参与公司信息化和宣传工作建设的指示。特结合工作实际，编制了通讯员管理制度，其具体内容如下： 一、通讯员的基本要求 1. 认同和熟练掌握创远企业文化，工作积极肯干； 2. 热爱写作和具有敏锐的洞察力； 3. 熟悉了解本部门工作进展情况； 二、通讯员的选拔 公司各部门按照上述“通讯员基本要求”在本部门推选一名通讯员，负责编制本部门宣传稿件及信息工作的上报。各部门将选拔出的人员名单按附表格式（各部门通讯员选报表详见附件一）提交至行政人事部信息管理员处。 此外，通讯员因工作变动等原因离开原部门的，部门要及时选拔新的通讯员，并及时告知行政人事部信息管理员。 人员数量：工程片 1人；营销片1人；行政人事部 1人；财务部 1人；物业公司 1人。 三、岗位职责 （一）通讯员职责： 1、负责挖掘、收集、编写和提交本部门新闻通讯稿件，并提供相关多媒体资料（含图片、视频等）； 2、负责公司企业文化、重要政策措施、文件精神在本部门的贯彻落实。 3、协助部门负责人做好本部门其他文字材料的拟写及宣传工作，正面宣传企业文化活动、员工交流学习和培训等方面所取得的成绩及经验。 4、负责对各部门新员工关于部门文化、部门正能量内容进行宣传和引导。 5、任职期间，通讯员应按照相关要求定期撰稿、投稿，并收集所在部门员工撰写的稿件。每人每月投稿任务量两篇，该项内容计入稿酬范围。 6、集团QQ群、集团微信群每人每天至少发布一条消息，该项内容不计入稿酬范围。 （二）信息管理员职责： 1、负责收集各部门通讯员每月投递的稿件，整理并报送至行政人事部经理审批，审批通过后发布至集团网站及QQ群、微信群中。 2、每月初对上月投稿情况进行通报，统计和公布各通讯员投稿数量、刊用数量、本期积分等数据，并录入“通讯员月度考核表”。 3、每季度由信息管理员将已刊发稿件制成电子报，经公司领导审批后共享至集团QQ群中。 4、负责各通讯员稿酬的统计、发放。 四、稿件的内容和形式 （一）稿件具体内容： 1、公司及各部门所开展的重大活动或重点工作新闻； 2、各部门开展具体工作时或管理人员在管理上的新措施、办法、思路和成效； 3、工作过程中员工的体会和经验； 4、各部门精神文明建设的经验和举措，先进集体、个人的事迹。 5、集团QQ群及微信群发布消息形式不限，但需符合正能量、积极向上的内容。 （二）稿件形式： 通讯、新闻言论、学术文、散文、诗歌、图片等均可。 五、稿件报送要求 （一）消息、通讯等新闻类稿件，其信息要涵盖新闻六要素，即：时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果，其内容要真实、简练、及时，此类信息需搭配相关图片。其它类型稿件需主题鲜明，语言生动。 （二）在稿件编制过程中，相关通讯员应本着认真负责的态度，不得敷衍了事，写稿后要认真校对。原则上，部门负责人是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责。 （三）为了保证新闻类稿件的时效性，公司及各部门所开展的重大活动或重点工作新闻应在活动后2个工作日内，撰写并及时投稿。 （四）每月23日前将稿件报送至行政人事部信息管理员，除集团QQ群及微信群消息分享类可以即时发布外，其他稿件一律通过电子文档的形式进行报送，报送电子信箱为： cy-news@ 。 六、奖罚措施 （一）稿酬的发放与标准； 稿酬标准与发放规定 新闻稿件 投递稿件 刊用稿件 30元/篇 50元/篇 备注：1、稿酬以季度形式发放； 2、每篇稿件只计算一次，稿酬不重复计算； 2、当月未完成任务量的，不计算稿酬； 3、集团QQ群、微信群发布消息数量不纳入稿酬计算范围； 4、由广告公司撰写的软文稿件均不参与稿酬计算范围； 5、员工投递稿件的稿费，发放至所在部门通讯员中，由部门通讯员转发； 6、每月23日未完成递交稿件任务的，按50元/篇处罚。 （二）优秀通讯员的评选标准： 评选方法：采用积分法，将每月的统计的得分数相加，全年的总分作为优秀通讯员考核评比的依据。 1、每月完成投稿任务的，计2分； 2、每月超出投稿任务的，超出部分每篇计1分； 3、每月通过审核并发表的稿件，每篇计2分； 4、连续三个月没有稿件被入选刊发的，取消优秀通讯员评选资格。 评选活动结束后，积分清零并重新统计。 七、附则 1、本办法由行政人事部提出。 2、本办法由行政人事部编制和修订，并负责解释和归口管理。 3、本办法经总经理批准发布后正式实施。 附件一： 通讯员选报表 序号 部 门 推选人 部门负责人 备 注 1 2 3 4 5 附件二 通讯员月度考核表 序号 通讯员 部