通风二队系统班先进事迹材.docVIP

通风工区设施班班先进事迹材 通风设施班现有28名员工，肩负着林华矿，井下“一通三防”各类设施的建造、安装、日常维护、保养、更换，工作量大，任务繁重。 2013年设施班在公司职能部室和工区班子的正确领导下，认真贯彻落实公司党政各号文件精神，狠抓班组自主管理，把提高班组员工安全技能作为班组日常工作的一项重中之重，以公司提出的“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，坚持“五个第一”“三严方针”不动摇，牢固树立“一通三防”无小事和“瓦斯超限就是事故”“成也一通三防、败也一通三防”的观念，把精神的实质体现在工作中，落实在行动上，在工区班子的领导下积极开展了技术培训、岗位练兵、团队精神培养、班组自身建设等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了全井“一通三防”各类设施的及时建造和完好，保证了全井通风设施的稳定可靠，质量标准化得到了进一步的巩固和提升，为杜绝“一通三防”各类事故创造了条件，实现了我公司全年各项奋斗目标。其事迹如下： 创新班组建设、提升自主管理能力 一是认真领会落实了公司党政各号文件精神，班组全体员工统一思想，明确目标和任务，牢固树立“生命是最高价值”“安全是最大效益”的理念，不断夯实基础管理，进一步的建立完善了班组的各项制度办法，先后制定了《班组管理制度》《班组长工作职责与管理办法》《班组长选用办法》《班组班前会制度》《班组交接班信息反馈制度》 《班组安全生产奖罚制度》《班组工资分配制度》《班组员工学习制度》《班组民主管理制度》《班组员工绩效考核办法》《班组工作日志》等制度办法，并斗硬执行，做到了奖罚分明，执则有据。要求每位员工每天7：00分以前必须到工区会议室召开班前会，接受当班的工作任务，出班后及时收集返回信息，并详细做好每班工作日志。通过各项办法的实施，提高了员工的工作积极性，增强了责任心，确保了班组各项工作的平稳顺利推进。同时，他们以提高员工思想道德质量和职能为核心，以增强员工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才和多面手为目标，以提升班组自主创新能力和核心竞争力为着力点，狠抓班组自主管理，把提高组员安全技能作为班组日常管理的一项重要工作，明确了组员的责任分工，划定了各自的业务范围和职责，将质量标准化分区域落实到人头，实行了管理分工，责任到人的工作体系，努力把班组的各项工作落实到实处。二是不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，配置班组安全员，督促各项措施和质量标准的现场落实，确保了各项工作和员工行为的规范化、标准化。开展了形式多样的安全生产意识宣传教育培训活动，如充分利用班前会进行事故案例讲解，强调当天的重点工作，注意事项，并对工作中存在差距的员工进行点评等工作，技能技术全面的接对带差的，营造了良好的安全生产氛围，增强了班组成员的安全意识和自我防护能力。班组还利用班后的时间宣传学习国家的安全方针、政策、安全业务知识和质量标准，组织员工开展班后工作小结，让员工谈当天的工作情况，对员工描述工作中不正确的地方及时予以纠正，避免员工出现错误，提高了员工整体素质，使各项工作认真落到实处，坚持开展班前安全技术交流、安全分析，根据本班组专业的特点，针对性地抓安全意识，安全知识，安全技术培训教育、岗位练兵等活动。曾多次被公司和队评为先进班组，提高了班组员工的荣誉感、责任感，增强了凝聚力、战斗力。 强化现场管理、确保各项工作的顺利完成 结合班组的工作特点，对全井各翼通风设施的维护和保养进行了落实专人划片包干制，并加大了设施的检查、维护、保养、更换力度，对重点区域的设施进行日常重点监控，把薄弱环节控制在掌握之中，在工作中形成了一道防火墙，有效的杜绝了不安全事故的发生。在平时的工作中，他们充分发挥团队作用，调动班组每位同志的生产积极性，使全班同志都能主动摸索到工作中的一些技术问题，遇到问题不放过，认真查找原因，寻找解决办法，提出合理化建议。今年由于工作量大，在人手少的情况下还要抽调人员协助抽采工区工作，他们没有泄气，而是积极主动面对，通过大家的共同努力顺利完成了2096工作面、2093老面工作面回撤工作结束后采空区的封堵。今年至今建造永久密闭26座，永久设施14组，临时设施11道，更换设施40件等等这些工作太多了。同时无论工作多么琐碎多么辛苦，他们都牢固树立以质量促安全，道路不通就用人工硬扛运，安全生产大如天的意识，尽心尽职，把好生产的每一个环节，确保建造设施的每道工序合符标准。为了企业的发展，为了林华公司企业的兴盛，他们都悄无声息的牺牲着，兢兢业业的奉献着。精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶！ 找准重点、切实抓好安全管理工作 班组针对全井设施，劳动安全和工作环境，安全管理办法三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展重点区域的分析和预控，使班组每位员工从主