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项目实施阶段工程管理程序 　　项目实施阶段工程管理程序提要： ?于 ?　　 1.目的 ?使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。 ?2.适用范围 ?适 用于 本公 司 开发 的所有 项目 实施阶 段工 程的质 量、进 度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 ?3.术语和定义 ?项 目实 施 阶段 工 程管 理 :就 是在 项 目开工 后,为成 功地 实 现 项 目目 标而进 行 的 全 过程 、 全 方位 的 计 划 、组 织 、控制 与 协调; ?供方:指提供产品的组织或个人。 ?工 程供 方 :指 向本 公 司提供 用于 工 程的 材料、 设备 ,以 及监 理 、 施 工 服 务 的 组 织 或 个 人 ,如 供 应 商 、 承 包 商 、 监 理 单 位 统称工程供方。 ?总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位; ?分包商:分项工程承包单位; ?承包商:总承包单位和分包单位统称承包商; ?供应商:材料设备供应单位。 ?　　 ?4.职责 ?工程及采购管理部 ?按 照项 目前 期 阶段 编写的 《工 程管理 指导 书》实 施项目 工程管理; ?负责监督和协调监理、施工单位履行合同; ?协 调与 项目 有 关的 外部周 边关 系及公 司各 职能部 门关于 本项目的工作; ?完成公司关于项目的质量目标和进度目标; ?协助成本管理部完成目标成本控制; ?销售现场::配合管理。 ?负 责经 办单 笔 金额 大于五 万元 以上的 工程 招投标 、材料 设备采购及合约签署; ?大 于三 万元 、 小于 五万元 由成 本管理 部、 采购管 理部、 项目经理部在设计封样的前提下评标。 ?每月对项目进行检查,并提交检查报告; ?为项目现场管理提供技术支持; ?组织项目单体竣工验收、入伙前全面验收。 ?监理单位 ?全面履行监理合同规定的监理职责; ?主 持图 纸会 审 、施 工组织 设计 审核、 主持 召开开 工预备 会、工程例会和专题协调会; ?负责对承包合同执行情况的监督; ?对项目的质量、进度、安全等进行全面的监控; ?组织工程初验收。 ?承包商 ?按照合同、设计图纸及规范提供产品或施工服务; ?确保工程进度、质量符合合同要求; ?组织专项工程验收。 ?供应商 ?按照合同提供设备、材料; ?对提供的设备、材料进行检测并取得合格检测报告。 ?　　 ?5.工作程序 ?施工质量控制 ?工 程 及 采 购 管 理 部 作 为 公 司 派 驻 施 工 现 场 的 专 门 机 构 ,应 重 视质 量控制 工 作 。 在施 工 过 程中 按 照 合 同规 定 和规范 的 要 求 督 促 监 理 单 位 和 施 工 单 位 认 真 履 行 合 同,实 现质 量 目 标。 ?施 工 预 控 :项 目 经 理 部 各 分 部 分 项 开 工 前 主 要 是 督 促 监 理 单 位 检 查 施 工 单 位 的 各 项 准 备 工 作 ,检 查 监 理 单 位 的 准 备 工 作。 ?过程控制 ?加 强 对 测 量 及 定 位 放 线 的 监 控 工 作 ,监 督 监 理 单 位 按 合 同 要求的仪器对测量定位进行复核。 ?工 程 及 采 购 管 理 部 每 周 定 期 召 开 协 调 会 ,及时 协 调 现 场 出 现的问题。 ?对 重要 材料 设 备要 检查、 监督 监理单 位是 否按合 同和有 关 规范 的要求 进 行 进 场验 收 、 抽样 、 取 样 复试 。 不定期 地 抽 查材 料的准 用 证 、 质保 书 、 合格 证 、 检 验报 告 等质保 材 料。 ?工程及采购管理部应坚持经常性的质量检查 ?　　　　项目实施阶段工程管理程序提要： ?于 ?制 度 ,对隐蔽工程及重要 和 关 键 工 序 要 会 同 监 理 单 位 到 施 工现场进行检查。 ?督 促 监 理 单 位 负 责 进 行 中 间 验 收 ,项目 经 理 部 组 织 进 行 竣 工验收。 ?事后控制 ?对 于 重要分部 分项工程 ,如 防渗漏 的 有关工序 ,在 工序交 接 工前要督促监理单位 100%检查验收,并落实整改。 ?对 于 出 现 的 质 量 问 题 要 进 行 归 纳 总 结 ,分析产生 问 题 的 原 因,提出采取预防的办法,并报总经理办公室归档。 ?督促监理单位加强成品保护的管理工作。 ?施工进度管理 ?总施工进度计划的编制 ?工 程及 采购 管 理部 要求总 包单 位根据 《宁 波万科 工程主 要 节点统 一 工期》 的要 求,编 制项目 总 施工 进度 计划;并将项 目 总 进 度 计 划 分 解 为 月 度 施 工 进 度 计 划 ,关 键 线 路 上 的 关 键 节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。 ?总施工进度控制计划的调整