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项目管理各方主要职责 建设单位工程项目经理：  项目经理为建设单位派驻工程项目施工现场的总负责人，负责工程现场建设方的日常 管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水 平和工作质量，树立公司良好的形象； 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程 项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组 织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收。 根据公司批准的工程项目总施工预算书， 严格监督控制工程项目施工成本， 参加 工 程 现 场 的 经 济 签 证 、 技 术 核 定 单 、 认 价 单 的 审 查 确 认 ， 确 保 工 程 项 目 成 本 控 制 目 标的实现。 负 责 进 行 现 场 合 同 管 理 ， 严 格 执 行 合 同 规 定 ， 确 保 合 同 履 约 完 成 ， 协 调 处 理 合 同 实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 负 责 现 场 建 设 方 、 监 理 方 、 工 程 总 承 包 方 之 间 的 信 息 交 流 、 信 息 传 递 和 信 息 处 理 的管理事宜。 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作。 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告 和其他文件资料。 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，建设单位 工程项目经理工作职责。 一 般一天的工作流程：落 实 、 完 成 当 天 的 工 作 计 划 ， 进 一 步 熟 悉 施 工 设 计 图 纸 ， 掌 握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题。监督处理协调现场各项工作， 对当天工作进行小结。 一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工 情况，编制本周（ 本月） 工 程 完 成 情 况 统 计 报 表 （ 项 目 月 报 ），编制下 周 （ 下 月 ） 的 工 程 计 划 安 排 ——准 备 协 调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周 （本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 对总包、分包及监理单位的管理规定 ? 对总包单位的管理 ? 甲指分包管理办法 1) 总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、 进 度 控 制 上 主 要 参 考 第 三 部 分 。 对 于 工 程 的 其 他 分 包 单 位 的 管 理 原 则 上 由 总 包 单 位 统 一 管 理 ， 对 于 建 设 单 位 直 接 分 包 的 工 程 ， 建 设 单 位 给 总 包 单 位 一 定 的 管 理 费 （ 具 体 费 用 根 据 分 包 工 程 项 目 在 施 工 合 同 中 约 定 ） ， 总 包 单 位 应 在 施 工 过 程 中 在 技 术质量等方面配合分包单位。 分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施 工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。 施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付 给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。 ? 由总包单位分包工程的管理办法 1) 总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。 2) 总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包 单 位 须 经 建 设 单 位 认 可 ），建设单 位 、 监 理 单 位 参 与 ， 通 过 开 标 价 格 及 各 家 的 综 合 势 力最终确定分包单位。 分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结 算中，不参与取费。 分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施 工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。 总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。 建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总 包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程 款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。 ? 对监理单位的管理 工 程 施 工 过 程 中应 以 监 理 单 位 的 管理 为 主 ， 建 设 单位 授 予 监 理 “ 三 权” （ 停 工 权 、 复 工 权 、 拨 款 权 ），监理单 位应熟悉图 纸 及 现 场 情 况 ， 并 为 工 程 的 质 量、 进 度 、 安 全 、 投 资 控 制