项目经理履职报告.docxVIP

项 目经 理 履职 报 告 尊敬的各位领导，各位同仁： 今天，我发言的题目是“推进项目精细化管理，提高成本 控制能力”。时下，人们只要谈到管理，就自然会说到精细化管 理。而精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式用于施 工企业，又应该如何更好地与项目管理结合起来呢？这应该是 工程建设者思考和探索的问题。下面我结合 项目的实际情 况谈下对项目精细化管理的认识，不足之处，恳请批评指正。 1 、 整 章 建 制 ， 建 立 健 全 内 控 制 度 。 1 、 狠抓 制度建 设， 强化 制度 执行力 。 为 规 范 项 目 管 理，使项目始终保持良性发展的势态，项目 部主要采取了以下措施 ： 一 是 为 进 一 步 规 范 项 目 管 理 工 作 ， 建 立 以责任成本为中心，以责任落实、考核、奖惩为制度的工 作 机制， 进 一 步 落 实 了 岗 位 责 任 制 ， 项 目 部 针 对 各 个 部 门 （ 工 区 ） 员 工制定了 员工 工 作 职 责 手 册 ，将各项职责细化，落实 到人，使员工对自己的工作有了更加系统化的认识且责任更加 明确，加强了项目部的制度化建 设。通过对管理制度的更新和 延续，确保了制度有效性和可执 行性。 二 是 为 了 提 高 项 目 部 运 转 效 率 ， 强 化 工 作目标管理，项目部制定并执行了项 目部阶 段工作目标与绩效奖励挂钩考核办法 ， 每月底将本月计划完成 情况及下月计划 开会 ，使每月各部门工作更加 清晰有条理，所 存在的问题和经验得到讨论与交流，也增加了 部 门 之 间 的 沟 通 了 解 ， 提 高 了 工 作 效 率 。 2、坚持集体领导，强化民主管理，建立健全会议决 策制 度 。 项 目部建 立健全 了民主 集中制 及相应的 会议制 度、议事 规则和决策程序，实行集体领导与个人分工负责相 结合的制度， 对事关项目部生产经营重要决策，做到了集体领 导、 民 主 集中 、 个 别酝酿 、会议 决定。 特别是 对物资采 购、 经营活动、施工 队伍招标引进、委外验工、单价调整，以及劳务队工程清结算 等问题坚持实行集体表决制，通过党政联 席 会或经理办公会 讨 论 后 ， 才予以实施； 对项目部 利 润 情 况 资金情况、费用情况、 债权债务情况等均定期进行会上通报及讨论；对重大经营问题 采用请示汇报制。同时贯彻谁主管 谁负责的原则，对形成的会 议纪要的执行情况，相应的分管领导 会加以监督和检 查 ，树立 了 牢 固的主人翁 意 识和责任 感 ， 工 作 得 以 积 极 主 动 、 富 有 创 造 性 地 开 展 。 二 、 狠抓 廉 政建 设 ， 构 建 和 谐 环境 。 1、坚持理论教育，加强作风建设。 项 目充分利用 党工 团中心组学习、民主生活会等形式，针 对项目实际展开讨论，查找工作中的不足，进行批评与自我批 评，及时调整管理思路，改进工作方法，提高解决实际问题的 本领；并加 强对 “三项规定 ”、“八项制度 ”等 重要思想和理 论 知识的学习，树立正确的价值观和大局观；同时结合 反腐倡廉 相关文件和宣传资料、案例等适时 对 领导干部和党员 进 行思 想 教 育 、 道 德 教 育 、 法 纪 教 育 ， 从 源 头 上 预 防 腐 败 。 2 、 强 化 责 任 ， 廉 政 履 约 。 项 目 实 行 领 导 分 工 和 包 保责任制度，做到分工明确， 责 任到人，强化履 行职责，落 实党风廉政建设责任制；并签订廉 政承诺书，形成了一级抓 一 级 ， 层层抓落实的 党 风廉政建设 责 任 网 络体系。 3、阳光操作，事务公开。 为 切 实 开 展 事 务公 开 工 作，项目部成立了事务公开领导小 组、明确了事务公开的主要内容及范围、 事务公开的形式和具 体实施部门；在办公区 的显要位 置 设 置 了 事务 公 开栏，及时 对 物资采购、安全生产、劳务招标引进、对外经营活动等情况 进行 事 务公开；并设 置 “意见箱 ”及时收集员工反馈的 信息， 还通过召开职工大会和职工代表座谈等方式，广泛听取职工的 意见和建议，鼓励员工积极参与项目管理。 事 务公开 促 进 项 目 管 理 更 加 透 明 化 使 员 工 的 民 主 权 益 得 到 体 现 ， 推 动 项 目 和 谐 有 序 的 发 展 。 三、 开 展 经 济 活 动 分 析 ， 扎 实 成 本 控 制 基 础 。 针对项目执行过程中的成本状况，项目部研究制定了相 关制度，对施工过程的各个环节定期进行定性和定量的经济 活 动 分 析，对成本 控 制进行检查 和 监督。 1、规 范 经 济 活 动 分 析 ， 重 视 成 本 控 制 。 根据公司经济活动分析的相关要求，项目部成立了责任 成 本管理小组，并制定了相应的职责