公司内部市场化管理模式与实践培训教材.pptVIP

（3）资金市场：资金市场由财务部运作，市场主体为公司与各单位。 资金市场主要涉及内部市场运作过程中各市场主体发生的收入、支出结算资金的划转、借贷、预留、预借及建账等工作。通过资金市场的建立，确保各单位员工收入相对平稳，避免工作条件较差时挫伤工人工作积极性。 （4）物资市场：物资市场涉及供应管理和物资考核管理两部分内容，其中物资供应管理由供应部牵头负责，物资考核管理由供应部、企管部等牵头负责，市场主体为公司与两厂。 供应部按照各生产单位报送的物资需求计划，汇总上报集团公司进行采购，也有一部分经过集团公司批复自行采购。供应部按计划价向两厂支出材料。企管部对各单位工作量进行收购，通过单价*工作量的形式确定各单位物资市场收入，其支出即从供应部购领用材料支出。物资市场通过收支两条线促使两厂提高材料管理水平，以降低生产成本。 （5）设备市场：设备市场由技术开发部运作。主要协助两厂完善各项管理制度、管理标准，并制定设备管理流程，市场主体为公司与两厂。 负责编制设备维修费定额，设备管理台账建立，设备考核，以及大型设备大、中修所耗工时、材料费用的核定等。 （6）科技市场：科技市场主要由技术开发部进行运作，市场主体为公司与两厂。 各单位向科技市场办公室提交申请书，根据项目的可行性和先进程度组织有关专业人员进行筛选，向集团公司提交创新项目申请书，申请列入下年度集团公司创新项目，按集团公司管理规定组织实施。经过筛选没有纳入集团公司管理，而纳入公司管理的创新项目，由公司进行管理。没有纳入公司创新计划的项目，申报单位可根据本单位的实际情况，参照公司的管理及各单位的管理规定进行管理，报公司科技市场办公室批准执行。技术开发部代表公司负责创新成果的收购与推广。 （7）电力市场 电力市场与物资市场类似，由企管部牵头运作，市场主体为公司与两厂，公司根据定额支付两厂电力消耗收入，通过抄表计算各单位电力消耗支出。 （8）信息化市场：信息化市场由企管部牵头运作，市场主体为公司 信息化市场化运行主要是建立生产、安全、经营等信息管理制度，做到信息收集、整理、分析、传递、存储流程清晰、及时、规范，保证系统安全运行。 （四）内部市场化建设效果 1、员工观念发生转变 职工认识到上班不是来领钱，而是来挣钱，实现由“干了算”向“算了干”的转变。 2、节约挖潜意识明显增强 两厂生产单位严把材料、配件的领用关、回收关和修复关，优化工艺，材料消耗同比有了下降。 3、效益、效率有所提高 国际国内经济形势极其严峻，但公司在牛总带领下、在全体员工的共同努力下，我们公司月月完成集团下达的经营指标。1-10月份收入完成10210万元，完成计划的102.1%；利润581万元，完成计划的187%。 内部市场化管理模式与实践 二○一四年五月十八日 提 纲 一、内部市场化管理本质 二、公司内部市场化建设现状 三、公司核结算流程 四、公司九月份核结算结果 一、内部市场化管理本质 （一）名词解释 1、“三化”管理 所谓“三化”管理就是管理的制度化、规范化、市场化，其中市场化是核心。 制度化，就是指建立规章制度，明确岗位职责，狠抓落实，将各级各类人员置于制度监督之下，任何单位、个人都不能凌驾于制度之上，都不能超越制度规定和职权范围。 规范化，就是要求建立制度要切合实际，有较强针对性和操作性，能解决实际问题，做任何工作都讲究规则，按制度、按程序办事。 市场化，就是要把市场机制引入企业内部，在市场机制的作用下，弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性。 2、内部市场化管理 所谓内部市场化管理，就是将市场机制引入企业内部，在企业内部按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，使员工个人与基层单位之间、基层单位与企业之间，变单纯的行政隶属关系为行政隶属与经济关系有机结合的管理机制，使基层单位之间及基层单位与企业之间的协作和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。内部市场化管理模式，解决了计划经济体制下企业生产成本高、员工缺乏积极性的问题，是国有煤炭企业改革的新探索。 （二）内部市场化管理本质 1、内部市场化是部门绩效考核的手段 我国经济形式从计划经济向市场经济转变的过程已经持续了30余年，但是由于多方面原因，在国企单位内部，还是大量存在着“吃大锅饭”现象，由于缺乏有效的考核手段，导致员工工作积极性缺乏，部门工作效率低下。在此情况下企业急需引入一种有效的考核机制，打破平均主义大锅饭，提升员工工作积极性，提高工作效率，而内部市场化正是这样一种考核机制。 2、内部市场化是企业内部资源优化配置的手段 经济学认为市场和计划是两种资源配置的手段，实际上作为代替市场部分功能的企业来说，内部也需要进行资源优化配置，在这一过程中，引入内部市场化管理，就是将市场机制引入企业内部，促使资