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一滴水只有放进大海，才不会蒸发掉 ---- 有一个藏传佛教寺庙门口的石碑上，正面写“一滴水如何才不会被蒸发掉？”反面写着答案“放进大海”。在工作中，个人力量是很小的，要靠团队的资源和智慧才可以使业绩更上一层楼。 空杯心态，从零开始 雅倩精神 终生学习之： 终身学习是持续发展的保证 向同事学习，向经验学习 ——知识补强 雅倩精神 团结协作 雅倩精神 团结协作之： 1 + 1 2 小我融入大我 没有完美的个人， 只有完美的团队 雅倩精神 独立自强 雅倩精神 一个人就是一粒种子 独立自强之： 主动进取，迎难而上 坚韧不拔，持之以恒 雅倩精神 勇于变革 雅倩精神 否定自我是变革的开始 勇于变革之： 创新是变革的核心 勇气是变革的基础 雅倩精神 审视细节 雅倩精神 细节决定成败 审视细节之： 细节体现专业 细节显示高度 追求完美 雅倩精神 没有最好，只有更好 雅倩精神 追求完美之： 平凡的事情做到完美就是不平凡 简单的事情做到极致就是不简单 执行高于一切 雅倩精神 良好的执行力是事业成败的关键 执行高于一切之： 雅倩精神 执行是战略实施的保证 执行、执行、再执行 行动、行动、再行动 员工行为准则 1、遵守国家各项法律、法规，遵守公司一切 规章制度及工作守则； 2、注重自身仪表形象，着装整洁，言谈举止 文明礼貌； 3、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任 公司以外的职业，上班时间不从事与工作 无关的个人活动； 4、不损公利己，不得收受与公司业务有关人 士或企业的馈赠、贿赂或向其挪借款项； 5、保守公司的技术秘密和商业秘密； 6、自觉维护公司形象和信誉，不传播或散布 不利于公司的言论，不做任何有损公司信 誉的行为； 7、未经公司授权，不得对外从事超越职权范 围的活动； 8、珍惜他人劳动，节约公司资源，爱护工作 环境； 员工行为准则 9、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转 相告或以书面陈述，相互沟通，一经上 级主管决定，应立即遵照执行； 10、使用清晰明白的语言，摒弃抱怨，只做 建议性批评； 11、积极进行自我批判并虚心接受批评，认 真从中吸取教训并改进工作； 12、细致耐心地聆听对方讲话，准确有效地 与人沟通； 员工行为准则 13、上班时间不得闲聊，讨论问题应选择适当的 时间和地点，以避免妨碍他人工作； 14、对所担负的工作争取时效，不拖延、不积 压，积极协助领导和同事有效地完成工作； 15、待人诚实真挚，互相尊重，以争取同事及顾 客的合作； 16、不断进行专业学习，提高专业水平，为公司 的发展作出积极的贡献。 17、相信自己的判断力，不人云亦云，对自己的 工作和行为负责； 员工行为准则 结束页样式 第一页样式举例 选择你所爱的事业，爱你所选择的事业 谢谢大家 本世纪八十年代初，日本经济持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。因此，在日本经济高速增长时期，日本企业的国际况争力迅速提高，到八十年代初，日本企业大量进入美国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额。为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。企业文化理论就是这种研究的一项重大成果。?? 最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉.大内。他于1981年出版了自己对日本企业的研究成果，书名为《z理论-美国企业如何迎接日本的挑战》。在这本书里，他提出：日本企业成功的关键因素是它们独特的企业文化。这一观点引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。??? 在随后的两年时间里，美国又连续出版了三本企业文化的专著，连同威廉.大内的著作一并构成了所谓的“企业文化新潮四重奏”。帕斯卡尔和阿索斯合著《日本的管理艺术》出版于1981年。在这本书里，作者更深入地阐述了日本企业所特有的企业文化。同年，也出版了特累斯.迪尔与阿伦.肯尼迪合著的《企业文化》一书。在这本书里，作者以日本的经验为基础构建起了企业文化的理论框架。而托马斯.彼得斯和罗伯特.沃特曼于1982年出版的《追求卓越》一书则开始运用企业文化的理论框架研究美国企业的成功经验。 日本企业和管理学界在美国企业文化理论研究的基础上，对日本企业管理的实践进行系统的研究，认为企业文化是“静悄悄的企业革命”和“现代管理的成功之道”。东西方企业管理界的学者通过对七十年代末、八十年代初世界排名前500名的大企业进行研究发现，这些企业到现在有近三分之一破产或衰落了，著名大企业的平均寿命不足四十年，大大低于人的平均寿命。这些大企业早亡的原因很大程度上是没有培养和形成