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  i  人力资源部绩效管理员岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 绩效管理员 岗位编号 RZ0202 所在部门 人力资源部 职系 管理类 直接上级 人力资源部副经理 上级签名 直接下级 无 拟定者签名 陈德明 所辖人数 无 撰写日期 二、工作描述 （一）职责概述：协助部门领导做好绩效考核的全面工作,负责绩效考核系统的日常维护与绩效考核 结果的统计工作,确保组织和个人的绩效考核工作的平稳运行。 （二）职责与工作任务 职责一 职责表述： 负责绩效考核方案的设置 任务性质 任务用时 职责一 工作 任务 1、负责组织绩效考核方案的设置 日常性工作 8 小时/月 职责一 工作 任务 2、负责个人绩效考核方案的设置、修订、新增、删除 日常性工作 16 小时/月 职责一 工作 任务 职责一 工作 任务 职责二 职责表述：负责绩效考核基础资料的维护 任务性质 任务用时 职责二 工作 任务 1、负责对绩效考核周期（月度、季度、年度）的控制 日常性工作 30 小时/月 职责二 工作 任务 2、负责对绩效考核目标总权重的设置 日常性工作 10 小时/月 职责二 工作 任务 3、负责对“360 度问卷”的更新、修订等 日常性工作 10 小时/月 职责二 工作 任务 职责三 职责表述：负责绩效考核结果的统计工作 任务性质 任务用时 职责三 工作 任务 1、负责对月度任务绩效考核结果的分类统计 周期性工作 8 小时/月 职责三 工作 任务 2、负责对季度绩效考核结果（包括管理绩效、态度绩效、 周边绩效）的分类统计 周期性工作 8 小时/月 职责三 工作 任务 3、负责对年度任务绩效考核结果的分类统计 周期性工作 13 小时/月 职责三 工作 任务 4、负责把统计结果及时提供给相关人员 日常性工作 1 小时/月 职责四 职责表述：负责绩效操作方面（包括如何创建、修改及下达任务 目标等）的指导工作 任务性质 任务用时 职责四 工作 任务 1、负责对新员工进行绩效操作方面的指导工作 日常性工作 8 小时/月 职责四 工作 任务 2、负责与绩效考核相关事宜的咨询 日常性工作 12 小时/月 职责四 工作 任务 职 责 职责表述：协助绩效考核结果的应用及监督检查 任务性质 任务用时 五 工作 任务 1、负责将“个人绩效系数”提供给各相关部门领导 周期性工作 10 小时/月 五 工作 任务 2、负责对“个人绩效系数”的引用，进行监督检查 周期性工作 8 小时/月 五 工作 任务 职责六 职责表述：领导交办的其它临时性工作 （三）权限： 权限一：对本公司、本部门绩效考核工作改进的建议权 权限二：对个人绩效考核存在问题有监督权、核对权、及处置建议权 权限三：对绩效考核统计资料的文件管理权 权限四：对个人绩效考核的运行有监督权 权限五：对绩效管理制度、流程、统计报告等文件的拟定权 （四）工作协作关系： 内部协调关系 1、公司各部门：绩效考核运行相关事宜的沟通、协调。 内部协调关系 内部协调关系 外部协调关系 外部协调关系 外部协调关系 三、任职资格 教育水平 所学专业：企业管理、人力资源类相关专业 学历要求：大专及以上学历 职称要求：无要求 职业技能等级：助理人力资源管理师 工作经验 1 年以上工作经验 专业知识 1．人力资源管理理论知识 2．统计相关基本知识 3．基本了解社会关系学、心理学 4．熟练使用办公软件等 培训经历 人力资源管理相关培训 能力要求 较强的沟通协调能力、观察分析能力、团队合作能力、学习能力、理解能力 其他特殊要求 无 四、绩效指标 主要绩效指标 指标名称 考核周期 考核标准 KPI 1、方案设置的准确率 月、季、年 100% KPI 2、方案维护的准确率 月、季、年 100% KPI 3、统计结果的准确率 月、季、年 100% GS 1．公司绩效管理制度的执行力度 每月 严格执行 GS 2．绩效相关管理办法的执行力度 每月 严格执行 GS 3、报送季度、年度绩效运行报告 季度、年度 及时性和有效性 五、工作环境 工作场所 机关办公室 环境特征 环境较舒适、安静 所需工具/设 备 一般办公设备，包括电脑、电话、打印机（可共用）等办公设备 工作时间特征 不出差，常白班，偶尔加班 体力脑力消耗 以脑力劳动为主，工作紧张程度适中，工作姿势多样 记录文档 绩效考核结果统计报表（电子版）、绩效运行报告、绩效管理制度及相关管理办法等 备注：  i