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绩效考核总结报告范文 20xx 年上半年度 绩 效 考 核总结报告 20xx 年 3 月份， 人 力资源部通过深入调研，并与 员 工大 量访谈，分析公司以 往绩效考核中的利与弊，立足实际，制 定出了基于 员 工岗位价值与业绩贡献为导 向，通过从“态度、 能 力、 业绩” 三位 一 体 对员工 工作 表 现 进 行考量 评 价 的新 《绩 效考核 管 理 制 度》 。 在绩效考核的实施过程中，不断 探索、不断总结，逐渐完善绩效考核 管 理方 法。截止目前， 已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半年度考 核工作， 通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推 动，新绩效考核体系的推行基 本取得了良好效果。 在取得 成绩的同时，我们清醒认识到 制 度中依然存在很多不足，在 实施中也 存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各 部 门对工 作价 值的考 核力 度， 搭 建起各岗位间公 平竞 争的 平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成 为 人 力 资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考 核事宜做如下 总结： 一、月度绩效考评： 月度绩效考评： 截止目前，公司月 度 绩效 考评工 作 业 已 走向 正 轨 ，各 部 门 能 够较 熟 练的完 成 本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的 绩效改进等方面的沟通，起到推动员工努力工作的积极效果。 同时也存在不少问题。 问题 1：部分员工依然不能够认真制 定 工作计 划， 制定出 的考 核评 价办 法不能 够 对当月的工作 业绩有效评价。 问题 2：月初的计划完成不了，月末考核的 时候出现重新修订工作计划或权重 的现象，个别部门负责人 不能够自我约束。 问题 3：个别部门考核评价没有依据或依 据 不充分 ，打 的是印 象分 ，工 作业 绩 记 录明 显 存在 不足 。 问 题 4 ：部分领 导 没 有 对下属员工 的 工作 计划认真审 核 。 问题 5：个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对 员工的工作评价认 为是负担。 问题 6：陕北项目部临时工 截止目前未实施任何月度考核评价。 面对诸多问题，人资建 议将采取的措施： 面对诸多问题，人资建议将采取的措施： 建议将采取的措施 1、 加强绩效考核操作知识的 培 训，对所 有 参与考 核者 实施考 评， 考察 其 对 现考 核 制度 与操 作的掌 握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导 改善。 2、 各 部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员 工的业 绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人 资部实施考核， 督导其有效实施。 1 3、 4、 5、 每季度召 开 一次 全员绩 效 考 核 大会 ， 共 同就 存 在 的 问题 加 以解决 。 各部门需建立记录员工工作业绩制度， 适时评价， 督导员 工 持续改 善。 人 资部 将重 点核 查各部门 负责 人月 初工作计 划与月底提交考评表之 间的出入，对于屡次在月末修改已完 成工作任务或权重的负责人提出 处罚意见。 6、 与陕北项 目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。 二、上半年度考核： 上半年度考核： 上半年(即年中)参 与考核的员工共计 46 人。其中西安总部 27 人，装饰公 司 3 人，陕北项目部共 16 人。 通过实施年中考核，考评等级 为优 2 者共 0 人，占 0%;考评等级为优 1 者共 3 人， 占考 评总人数的 6.5%; 考评等级为良 2 者共 21 人， 占考评总人 数的 45.7%; 考评等级为良 1 者共 12 人，占考评总人数的 26%;考评等级为合格者 8 人，占考 评总人数的 17.4%;不合 格 2 人，占考评总人数的 4.4%;考评等级为较差者 0 人， 占考评总人数的 0%。 年中考核奖惩办法： 参照公司年中考 核管理办法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设 定为 3000 元的标准，实际绩效工资将根据每个人考核总得 分(即“业绩、能力、 态度”三项指标总和的平均值)对应相 应 的等级 与绩 效工资 系数 而得 。 计 算公 式 ：年 中绩 效奖金 =3000*岗位绩效工资系数 其中：项目部李党庆获得年中考核 优 1 ，现 结合 项目 部人 员需 求情 况， 建议晋 升李 党庆 为陕 北 项目部 办公 室主任，以资鼓 励， 薪资待遇 暂不 调整 。 通 过实施年中考核，不难发现，年中绩效考核办法还明显存在 缺失，员工关 于绩效考核方面的知识严重缺乏，导致不能更 有效推动绩效考核的实施。 问题 1：年中绩效考核办法还明 显存在缺失，有待改善。 问题 2：现公司员工关于绩效考核 方面的知识严重缺乏，有待全面提高。 人资将采