公司治理与企业价值财务战略管理.pptVIP

——财务战略管理理论探讨;一、导言1、市场经济基本目标：;2、财富是什么？ ;3、企业是什么？ ;4、企业怎样才能“长生不老” ;二、企业长生不老的奥秘：公司治;2、企业绩效问题 ;合适的企业： ;3、企业行为导向问题 ;（2）1998年9月5日，国际;报告认为： ;报告提出了公司治理结构应遵循的;（二）公司治理的5项制度基础 ;4、经营者治理制度 ;在中国，公司治理结构首先面临着;即使在西方，公司治理结构也远远;反思： 1、董事不懂事不好（;结论： ;三、价值管理理论 (一);2、企业增长模式 (1)追求;3、增长矩阵第三象限 单纯;(二)、企业价值增长的驱动力分;第三象限单纯增长型企业第一象限;销售扩张 ;4.外部环境：企业价值增长前提;5.增长决心驱动力企业类型一般;6.交流与沟通驱动力：整合环境;7.业务模式驱动力：促进还是破;(三)、价值增长型企业发展模式;(2)、转化的具体思路追求增长;2.收入型向价值型企业转化(1;(2)、转化的具体思路追求价值;3.增长滞后型向价值型企业转化;(2)、转化的具体思路从增长滞;4.价值增长型向价值持续增长型;(四)、企业价值增长管理技巧 ;2.价值创造型增长的衡量指标(;3.企业实现价值增长的一般程序;说明：①建立数据库，以满足增长;增长措施效果分析图差距分析：客;(2)、实施增长诊断——诊断图;实施增长诊断——基本增长措施 ;(3)、设计增长路线①工作程序;②蓝图路标图企业价值增长平台外;③增长步骤价值创造型企业们的均;(4)、调整增长路线：实现持续