计划与决策概括.ppt

第6章 决策 （四）选择方案 选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由组织决策者挑选一个最好的方案。方案的选择方式，依决策事物的重要程度不同而有所不同。重要的决策方案，首先要将方案印发给有关人员，准备意见；其次是召开会议，由专家小组报告方案评估过程和结论；最后是决策者集体进行充分的讨论，选择出满意的方案。 （五）实施方案 第6章 决策 决策的方法 决策方法包括定性决策方法和定量决策方法两大类 （一）定性决策方法 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。 定性决策方法有下述几种： 第6章 决策 1、头脑风暴法 头脑风暴法也叫思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。 2、特尔菲法 特尔菲法是由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法，该方法是以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断以提出新的论证。几轮反复后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。 第6章 决策 （二）定量决策方法 定量决策方法是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。 根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。 第6章 决策 1、确定型决策方法 确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。 Y(总收益)，C(总成本) 0 Q1 Q2 Q* A B E C D Y=PQ(单位产品售价*产量) Q.V(可变总成本) C=F+Q.V(产量*单位产品可变成本) F(固定成本) Q(产量) 盈亏平衡点分析示意图 第6章 决策 盈亏平衡分析模型 利润=收益-成本（π=Y-C） 收益=单位产品售价×盈亏点产量(Y=P.Q*) 总成本=固定成本+可变成本(C=F+Q*.V) 盈亏平衡点(E点,利润π=0):成本=收益（Y=C） PQ*=F+VQ* PQ*-VQ*=F Q*(P-V)=F Q*=F／(P-V)（盈亏点产量=固定成本／单位产品售价-单位产品可变成本） 第6章 决策 例：某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。试用盈亏平衡点法确定其产量。 解：企业达到盈亏平衡点时的产量：Q*=F／(P-V) Q*= 1000000/（900-700）=5000（单位） 答：该产品达到盈亏平衡时的产量是5000个单位。 第6章 决策 2、风险型决策方法（决策树） 有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。 决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。 第6章 决策 决策 结点 方案枝 方案枝 状态结点 状态结点 结果结点 结果结点 概率枝 第6章 决策 决策树法的决策程序如下： （1）绘制树形图 （2）将各状态概率及损益值标于概率树枝上 （3）计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的状态结点上 （4）进行剪枝 （5）剪枝后所剩的最后方案即为最佳 第6章 决策 例如：某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 市场状态 滞销 一般 畅销 概率 0.2 0.3 0.5 甲方案损益值 20 70 100 乙方案损益值 10 50 160 试用决策树法选择最佳方案。 第6章 决策 I 甲方案 乙方案 状态结点 状态结点 结果结点 滞销 0.2 一般 0.3 畅销 0.5 滞销 0.2 一般 0.3 畅销 0.5 20万元 70万元 100万元 10万元 50万