管理部日常稽查方案.docxVIP

管理部日常稽查方 管理部日常稽查方案 一、目的： 二、依据： 六、管理小组职责： 福建 XXXX 有限公司 1、全面贯彻公司制度、6S 管理等文件方案； 科学评价部门内部员工的工作效果； 调动内部员工工作的积极性和主动性； 提高部门内部员工的工作质量和工作效率； 《员工日常守则》 《员工宿舍日常管理规定》 《门卫奖惩制度》 《驾驶员奖惩规定》 其他制度 检查时间：不定时检查； 管理小组成员：综合管理部柯依清、燕珍 范围：适用于公司全体员工 负责监督巡查、管理方案推行工作； 负责推行各种制度文本的起草工作； 负责劳动纪律、安全检查、总务人员职责等的管理监督工作； 4、负责宿舍楼卫生、安全、设备情况等的检查工作； 5、负责保洁员卫生区域检查工作； 七、稽 七、稽查管理规定 九、日常稽查奖励细则 负责员工日常管理工作； 负责公司全方位监督工作； 负责员工（司机、保安、总务人员等）绩效考核工作； 负责厂区不合格区域整改工作的跟踪、监督、检查工作； 负责 6S 管理的运行工作，对运行中出现的问题，进行收集、整改及指正； 11、负责每月整改项目总结汇报； 12、负责整个公司现场管理进行指导、监督、检查、评价和考核； 稽查不定时，每当发现问题，及时处理问题； 稽 查 人 员 要 把 稽 查 结 果 ， 及 时 填 写 在 《 整 改 通 知 单 》 中 并 递 交 给 整 改 人 员 限 期对整改项目进行规划整改； 稽查人员在稽查过程中，要对员工进行全方位、全过程现场检查； 根据实际稽查发现的情况，部门领导必须在纠正预防措施限期内给予整顿。 八、员工制度培训跟进（人事组织跟进） 1、 办 公 室 课 长 、 车 间 领 导 、 车 间 主 任 、 班 组 长 是 职 工 思 想 教 育 的 主 要 负 责 人 ， 要 不 断 提 高 全 体 员 工 对 公 司 各 项 制 度 的 管 理 认 识 ， 做 好 6S 的 宣 传 工 作 ， 推 动 厂 区 6S 管理； 培 训 对 象 做 到 针 对 性 强 ， 把 对 日 常 稽 查 有 抵 触 情 绪 的 职 工 作 为 重 点 培 训 对 象。 稽 查 小 组 每 月 汇 总 当 月 稽 查 整 改 项 目 进 程 情 况 ， 并 向 职 工 汇 报 整 改 项 目 情 况，提出的问题和改进的措施，使广大员工在心中有数。 将 日 常 稽 查 管 理 考 核 纳 入 《 绩 效 考 核 管 理 办 法 中 》，每项次不 合 格 按 《 岗 位 十 十、稽查细则 绩效考核》对应内容扣分；如果出现当天开出的《整改通知单》所属区域部门领 导没有按时给予处理，将对该区域负责领导进行 50—200 元的罚款，屡次不按要 求管理阻扰的将给予撤职处理。 1、设备、工具和物料： 各种长期不用的物料杂乱未归类摆放； 各种废弃不能使用的设备、工具等杂乱摆放未作出报废处理； 设备、工具脏乱、维护保养不及时； 设备、工具等未明确责任人，且不坚持日常点检； 工作桌面、抽屉地下有杂物或积尘； 卸货区物料堆放杂乱，卫生未及时清理。 2、各部门场所的通道、地面、门窗、墙壁和工作环境： 走道、楼梯、警戒线外通道、安全出口等不畅通； 通道或地面脏乱、有烟头、纸屑、油、水或其他杂物； 门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施脏乱不堪； 线路（水电线路、网线）脏乱、布置凌乱。 挂贴不必要的物品； 3、办公物品、文件资料和办公环境： 室 内 物 品 未 实 行 定 制 管 理 、 摆 放 杂 乱 、 办 公 桌 上 下 和 抽 屉 内 的 物 品 过 多 、 摆放无序； 文 件 资 料 未 实 行 分 类 定 制 存 放 、 有 用 与 无 用 或 长 期 不 用 与 经 常 使 用 的 混 放 在一起、不易查找； 门 厅 、 通 道 摆 放 很 多 物 品 （ 地 面 有 烟 头 、 纸 屑 、 痰 迹 或 其 他 杂 物 、 很 脏 十 十一、方案执行时间 乱）； （4）贴挂不必要的物品； 4、公共设施： 水箱、水龙头没关； 公共设施环境卫生肮脏不堪、异味严重； （3）垃圾堆满、或散落在垃圾箱外； 所有制度基本完善后，管理部全程监督考核。 方案妥否，请领导审批！ 福建 XXXX 有限公司 综合管理部 2011.08.12