请购流程执行方案.docVIP

申购流程执行方案 为了2015年施工现场材料及施工队伍及时到场，提高公司及项目部的执行水平。现将2015年材料及施工队伍到场、进场相关规定做如下方案，望各方认真执行。 流程的执行过程： 1、甲供材料请购：由项目部专人上报材料需求计划（此计划包括市场通用的材料名称、规格型号、单位、数量、材质、到场时间等要求）→甲方代表派专人收集后填制文泉公司统一格式、统一编码的《材料进场计划表》→甲方代表领导审核→技术部签批→造价部签批→传采购合约部专人接收计划表→分派各采购员进行采购。 2、双包工程立项：甲方代表派专人填制文泉公司统一格式、统一编码的《双包工程立项单》（此单包括工程名称，施工部位及名称、施工方案、材料需求，后附图纸、进场时间等要求）→甲方代表领导审核→技术部签批→造价部签批→总经理签准→传采购合约部专人接收计划表→分派各采购员落实施工队伍。 3、请购单和立项单的签批流程均由甲方代表派专人跟踪。 4、采购周期和施工队伍进场周期从采购合约部接到请购单和立项单的第二个工作日内计算起。 二、几项执行要求： 1、经采购合约部分管副总签批同意回退的请购单和立项单，由甲方代表负责整理后重新请购，采购周期等从重新接单起算起。 2、采购合约部必须在采购周期内购回需求物资；若甲方代表的请购单或立项单不合格则必须在接单后2个工作日内回退。 3、后附表格如下：?《材料进场计划表》?《双包工程立项单》?《