联想薪酬体系设计.docxVIP

总经理人力 总经理 人力资源部 财务部 开发部 技术部门 综合管理部 生产部 物资保障 生产技术部 营销部 销售部 客服部 联想集团薪酬体系设计 一、公司背景介绍 联想集团成立于 1984 年，由中科院计算所投资 20 万元人民币、11 名科技人员创办， 到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002 财年营业额达 到 202 亿港币，目前拥有员工 10000 余人，于 1994 年在香港上市，是香港恒生指数成份 股。2003 年，联想电脑的市场份额达 28.99％，从 1996 年以来连续 9 年位居国内市场销 量第一，至 2004 年 3 月底，联想集团已连续 16 个季度获得亚太市场（除日本外）第一； 2003 年，联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于 为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为 IT 技 术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行 业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。 二、联想集团组织结构图 三、联想公司薪酬战略分析 战略性薪酬管理是围绕企业战略来思考和设计以及管理企业薪酬系统的一种新的概念。计划 计划采购供 配 它着眼于薪酬的战略支持功能。作为激励工具之一的联想薪酬体系一直都在不对的优化 调整。对于薪酬的设计最怕固有的政策，体系不变化，人力资源从业者最需要专业能力 是变革管理的能力，当企业发生变革时，自己不能处于被动状态，而是要为企业战略转 型先期提供重要的支持。为 IT 服务员工确定薪酬时，首先就要调整市场比较对象，考核 时间也不能像以往按季度进行，而是按照项目周期开展，并把能力素质设计成若干纬度 进行综合考评。随着公司战略转型进一步深入，要不断运用一些先进工具来帮助这个体 系不对优化，使它更公平，更合理，更有效。 四、重要岗位 总经理、销售经理、人力资源主管 五、重要岗位工作分析 （一）总经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 总经理 有无兼职 无 我的上级岗位名 字 董事长 我的部门名字 总经理办公室 下级的岗位 生产主管、开发部经理、销售主管、财务主管 我认为学历要求 本科以上学历 岗位任职资格要 求 年龄：35 岁以上 性别：不限 经验要求：10 年以上企业全面管理工作经验 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；熟悉法律法规。 能力要求：有优秀的领导能力、责任心强，有较强团队协作 能力，协调能力。 表二： 重要性 工作内容 占用时间% 1 根据公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司 的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董 事会确定后组织实施。做好全年计划和目标，完成目 标任务。 5% 2 每季度召开会议，讨论制定企业的短期目标 10% 2 3 审查企业的经营计划，业务规划，经营方针，经营形 式，预算方案 30% 4 审查预算外开支计划，企业更新改造规划方案。 10% 5 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部 门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议， 总结 10% 6 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 15% 7 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分 配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施 10% 8 推进公司企业文化的建设工作。 5% 9 审核签发以公司名义发出的文件 5% （二）销售经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 销售经理 有无兼职 无 我的上级岗位 总经理 我的部门名字 营销部 下级岗位 销售员 我认为学历要求 大专以上学历 我认为上岗人员 的条件 3 年以上销售管理经验，28-35 岁，懂一定的法律知识，语言表达能力 强，熟悉电脑基本操作，沟通能力强，有良好的市场判断能力和开拓 能力，有极强的组织管理能力 表二： 重要性 工作内容 占用时间% 1 监督各区经理，销售业务主管，信息管理员的工作 10% 2 监督公司销售回款执行情况 15% 3 对所有销售人员的提升和管理，并对直接下级惊醒考 核和激励 15% 4 几十了解销售人员动态，并对其进行有效监控，确保 10% 3 重要性 具体工作 占用时间% 1 负责人事相关管理制度的拟定及对已实施的人事管理 制度进行完善。 5％ 2 负责编制、修订公司组织架构和部门职责，并重新核 定各部门定岗核编。（每年 12 月份提交修订报告和架 5％ 销售队伍的数量和质量，协调好相互之间的矛盾 5 制定公司全年的销售计划，同时按时计划制定相应的 销售策略；把任务分解到每个季度，每个月 15% 6 及时了解同行业的销售动态和促销措施，进行分析， 同时调整本公司的销售策略 5% 7 考察监督各片区工作情况（每周五下午 5 点检查报表） 5%