项目监理工作总流程图按顺序.docxVIP

形成各种监理文件、档案监理总结形成监 形成各种监理文件、档案 监理总结 形成监理工作改进意见报监理公司本部 签定项目监理合同 公司组织审查，重点内容组织集体编写 编制监理规划和监理细则 协助业主开展创造开工条件工作 按建设程序组织开工 每月召开联席会议，并不定期检查项目 部监理服务工作质量 根据规划、细则及有关 程序规定实施工程监理 对业主及相关单位回访 按竣工验收程序组织初验， 协助各种专业验收 参加竣工验收 根据移交程序办理工程移交 成立、派驻现场项目监理机构 控制工程质量形成过程； 控制工程进度计划的实现过程； 控制工程投资和工程变更； 控制安全、环保、水保和文明施工； 5、收集、整理、处理工程信息； 1、组织图纸会审，参加设计交底，审 批施工组织设计，核查开工条件； 2、审查承包商的质量管理体系和安全 保证体系，敦促施工管理体系的落实到 位； 3、完成监理工作交底和岗前培训，对 不定期对业主及相关单位回访，持续改 进项目部监理服务水平 项目监理工作总流程图 进场材料、成品、半成品进行质量控制。 6、协调工程建设过程事务。 - 1 - 组织保证工作保证制度保证监督施 组织保证 工作保证 制度保证 监督施工单位制定、 落实的质量管理制度 1、施工质量保证体系 2、施组报批制度 图纸会审制度 施工计划报批制度 5、验工计价管理制度 6、测量复检制度 7、原材料报验制度 8、检验批报验制度 9、安保体系查验制度 10、设计变更制度 11、事故申报制度 12、开工报告制度 13、机械设备报验制度 1、岗位责任制度 2、学习培训制度 3、业务考核制度 4、落实监理服务 质量监督制度 5、旁站监理制度 6、总监巡视制度 7、信息和档案管 理制度 开工前落实 1、编制监理规划和实施细则 2、进行监理工作交底 审核施工图纸，参加设计技 术交底 监理人员进行岗前培训 审查施工组织设计； 审查施工机具是否符合技术 和安全规定 审查施工组织机构和人员配 置能否满足要求 施工过程中检查 施工方案的落实情况 安全文明施工措施的落实 3、工程计量支付的实际核验 4、施工计划的审批与落实 5、监理服务承诺是否按合同 约定全部到位 监理人员专业技能水平的 考核与培训 监理人员的履约评价体系 8、监理信息传达和反馈是否 及时、畅通和准确 9、参与事故调查分析处理 10、监理规范、程序的落实 监理服务质量保证体系 建立质量管理体系， 树立高铁高标准的 质量意识，强调监 理工作的专业性、 时效性、服务性， 加强预先控制和过 程控制，减少事后 总监、副总监、监 通过明确岗位职责， 做好监理服务质量督 查、技术学习培训、 测量放线复测、原材 料控制，建立旁站、 巡视、工序检验、隐 蔽验收等制度建设， 不断调整和完善建立 方法体系，做好监理 竣工和缺陷责任期 1、按照合同约定完成本阶段监理 服务工作内容 2、总结施工阶段监理服务的成功 经验和教训，加强学习持续改进 3、做好项目监理工作总结评定工 作 监理服务质量的目标 实行全方位、全天候、全过程的监理工作制度，实现京石高速铁路建设 提出的质量、进度、投资、安全、文明施工、水保和环保目标。监理现 场服务到位时间不超过规定时间，人员上岗持证率和培训率达到 100%。 监理服务质量保证体系 监理质量保证机构： 理组组长、专业工 程师 控制。 信息和档案管理 4、完成项目监理履约评价工作 - 2 - 组织保证工作保证安全监理保证体 组织保证 工作保证 安全监理保证体系 制度保证 1、抓好安全监 理日常管理 2、建立安全监 理责任制 3、落实安全监 理责任制 4、开展经常性 的安全生产活动 开工前落实 1、施工组织是否有安全管理体 系设计及安全技术措施 2、施工机具是否符合技术和安 全规定 3、安全防护措施是否符合要求 4、施工人员是否经过培训 施工方案是否经过交底 安全生产责任制是否落实 7、施工中可能发生的危险是否 有预防措施 施工过程中检查 1、安全设计、安全技术措施 是否人人明白、心中有数 2、安全操作挂牌制度是否落实 3、安全操作规程和技术措施 执行情况 4、现场事故隐患整改情况 5、现场违章指挥、违章操作 监督检查 班前讲话及每周安全活动 是否正常 搞好信息反馈工作 参与事故调查分析处理 竣工阶段 总结施工生产过程中安全监理 的经验，推广成功经验和控制办 法 找出施工监理过程中安全管理 薄弱环节，制定对策转入下一 PDCA 循环 安全监理控制的目标 1、杜绝较大及以上安全施工事故； 2、杜绝交通责任事故； 3、控制和减少一般责任事故； 4、不发生安全监理责任事故。 建立组织保证制度， 树立安全监理思想， 把安全监理列入日 程工作，经常了解 安全监理工作情况， 发现问题，针对性 地提出加强安全监 理工作的措施