项目管理工作论文.docxVIP

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监理工作过程及体会  江西 通能咨询有限公司 熊超 一、监理过程管理 1、设计控 制和管理 1.1 及时组织设计图纸会审工作。工程开工 后,监理项目部及时组织设计、施工、加工单位对基础、 铁塔、电气等施工图纸进行会审,共提出书面审查意见 58 条. 1.2 做好设计图纸的催交工作。为不影响工程施 工的顺利进行,监理项目部高度重视图纸催交工作,积 极协调设计院,帮助解决存在的问题,确保了图纸按时 交付。 1.3 认真审查、严格控制设计变更安远版石 110kV 输变电工程是省公司及赣州供电公司定位标配 式变电站及技经创优试点项目,实行分部工程结算的方 式核实工程量,项目监理部按规定各类设计变更进行审 查,从技术、经济两个方面审查变更的合理性,对内容 有异议的,以“监理工作联系单”形式反馈设计院,请其 予以修正或明确。本工程,项目监理部共审批“设计变更 通知单”1 份,签署“设计变更报审表”5 份。 2、 质量控制 和管理 项目监理部高度重视质量控制工作,建立健全 了质量控制和管理网络,在工程施工过程中,严把关、 严要求,确保工程质量达到了质量目标的要求,在建设 管理单位组织的阶段性验收中,各标段工程施工质量均 为优良。 2.1 及时介入,严把线路复测及变电站测量定 位关 从 2009 年 12 月 16 日起,项目监理部及时派出现 场监理 人员进驻施 工现场, 对各 施 工项目部 的 线路复 测、 变电站基础定位放线工作进行了全程跟踪监理。监理人 员与施工人员一道,按设计图纸认真核对塔位及变电站 设备基础、构(支)架基础的尺寸,复核每一个数据,尤 其对转角、特殊地形、重要交叉跨越、主变基础、建(构) 筑基础的定位都反复校核,严格把关。对复测中发现的 现场条件变化、基面标高、接腿、挡距、角度与设计图纸 不符等问题,及时联系设计工代到现场进行核实、修改 或认可。监理对复测工作的及时介入及参与对提高线路 复测及变电站质量,对加快工程进度起到了积极作用。 2.2 从 源头 抓 起, 严把 材料 质量 关 对 基 础的 原材 料质量 , 项目监理部坚持从源头抓起,严把材料采购、检验、保 管、使用关。监理人员认真审查水泥供货商的资质;到砂、 石供应点见证取样及送检;认真审查检验报告,敦促施 工单位做好材料的保管工作。对运抵现场的原材料进行 认真检查,发现问题及时处理,确保了砼浇筑质量的要 求。 如施工过程中,变电站土建专业监理人员在检查时 发现一批石子粒径偏大,立即通知施工单位,并与其一 道查找原因,经调查原因是石料厂钢筛长期使用,筛孔 损坏变大造成,及时要求厂家更换了设备,使石子粒径 达到了质量要求。 铁塔制造质量对于确保工程质量达 到“创省优”标准的要求具有重要意义,项目监理部对此 高度重视。我们的具体做法是:第一,根据业主代表的安 排,制订了《塔材、设备现场交接验收办法》,进一步明 确验收标准;第二,塔材进场后,根据《塔材、设备现场 交接验收办法》,项目监理部及时组织监理、物资、 施工单位代表对塔材、设备进行现场交接检查验收, 分塔材抽检和资料核查两方面进行,并及时填写“交接 验收单”,对变电站进场设备及施工单位自供材料进行 严格把关,并对存在的问题以书面形式要求厂家处理或 更换;第三,铁塔工程、变电站电气安装工程施工过程中, 监理 人 员也 把 塔材 、 设备质量 做为监理 检查的 重点 内 容。 一方面对运抵施工现场的塔材进行全面检查,另一方面 督促施工单位做好塔材运输、地面组装、提升吊装、塔 材防护等环节的质量工作,一经发现不合格塔材,立即 予以指出不得用于本工程,保证了铁塔工程质量。 架线 工程、电气安装各种电缆、导线、地线及金具、绝缘子等 材料种类多、数量大,因此,架线材料质量控制是架线 工程质量控制的重要内容。①根据业主代表的安排,制 订了《导地线、绝缘子、金具现场交接验收办法》;②根 据各种架线材料的到货情况,按照《导地线、绝缘子、金 具现场交接验收办法》的要求,项目监理部及时组织监 理 、物 资、 施工 单位 代表对 材 料 进 行 现 场 交 接 检查验收 , 分材料抽检和资料核查两方面进行,并及时填写“交接 验收单”,对存在的问题以书面形式要求厂家处理或更 换;③架线工程施工过程中监理人员也把架线材料质量 做为监理检查的重点内容。一经发现不合格材料,立即 予以指出,进行更换,保证了架线工程质量。 2.3 规范 管理,对开工及转序条件进行认真审查确认 开工前及 基础工程转序立塔前、立塔工程转序架线前,项目监理 部按照“监理合同”、《监理规划、监理实施细则》及有关 规程、规范要求,从“人、机、料、法、环”五个方面对施 工单位的“开(动)工报审资料”进行了认真审查。审查采 取先标段监理站初审、后项目监理部审查,各专业监

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