项目管理月度综合考核表B.docxVIP

， ， ， ， ， ， ， ， 生产副经理月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 服从工程部、项目经理的领导 接受工程部的检查监督和考核 当好项目成本控制第一责任人 的，得 10 分。 有一次不接受、不服从管理的 扣 1 分。项目管理不能有效运 行的，该项不得分。 2 按施工组织设计，进行合理的 施工组织安排，落实各项工作 向项目经理负责的，得 10 分。 工作安排、落实不到位的扣 2 分。 3 参与编制月度施工生产计划， 并组织实施的，得 10 分。 工作不到位的，扣 2 分。 4 组织现场生产，及时开展作业 队、班组的经济核算工作，得 10 分。 不及时开展经济核算工作的扣 2 分。 5 协助项目经理做好项目分包工 作，全过程参与项目分包管理 对分包队伍的生产计划、生产 进度进行控制，得 10 分。 分包管理不到位而对工程进度 造成影响的扣 4 分。 6 采取措施建立安全、质量保证 体系，督促安全和质检人员， 确保工程质量和人身安全的， 得 10 分。 检查中发现质量问题的，扣 2 分；工伤休息超过 3 天的扣 2 分。 7 负责一般事故以上的调查分析 并及时上报处理的，得 10 分。 不参与调查分析的，扣 2 分； 不及时上报处理的，扣 1 分。 8 做好对工长的绩效考核，得 10 分。 不及时进行考核的，扣 4 分。 9 负责按时提出施工封闭要点计 划与主要料、大堆料的到达情 况，组织调动车辆运输，得 10 分。 工作落实不及时、不到位的， 影响施工进度的，一次项扣 2 分。 10 协助项目经理做好各项工作， 定期向项目经理汇报工作，接 受上级业务部门的工作检查和 职工民主管理监督，得 10 分。 不进行工作汇报的，不得分。 1 合计 合计 100 分 施工、技术员月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 当好项目经理助手,充分发 挥三人领导小组成员的作 用,当好项目贯标第一责任 人, 配合项目经理做好要 款工作，参与项目制度计 酬、项目承包的推进工作， 得 10 分。 有一项工作不到位的扣 2 分。 2 参加图纸会审，认真做好 会审记录并齐全办理签字 手续，对图纸会审提出的 问题及时对相关专业人员 作专门的交底，得 15 分。 未及时办理签字手续的， 每次扣 1 分。不作专门交 底的，每次扣 1 分。 3 结合具体要求及时编制分 部及全部的施工组织设计， 内容全面综合规范的，得 10 分。 无标化现场要求扣 1 分； 无模板策划扣 3 分；内容 不全扣 1 分。 4 在施工过程中对采用新工 艺、新材料、新技术提出 合理化建议的，得 8 分。 无资料的扣 1 分。 5 对特殊过程和施工中的关 键控制点作详细的交底， 对施工中的轴线、标高、 几何尺预埋预留认真复核， 控制在规范以内，为下道 工序创造好的条件，得 12 分。 施工前未交底或交底不全 的，扣 1 分；轴线、标高 超规范的，一次扣 2 分。 如对下道工序带来经济损 失的，累计扣分。 6 施工现场中的一切变更和 经济签证经预算员审核后 及时办理所有甲方签证手 续，并交预算部门纳入决 算的，得 10 分。 当月未办的，每项次扣 1 分。 7 做好技术复检测记录、施 工日志的填写,并做好项目 部各种会议记录的，得 5 分。 缺一项扣 0.5 分。 2 8 协助生产经理安排好生产， 抓好质量、安全文明施工 的管理督促工作，及时提 供周计划及月度计划的， 得 10 分。 缺一项扣 0.5 分。 9 有分包单位的工程，对分 包单位当月完成的项目要 有平面图和工作内容说明， 进行技术、质量、计划方 面的管理与协调，并有齐 全签字的手续交项目经理 和预算人员的，得 10 分。 手续不全的，每缺一项， 扣 2 分。 10 负责对项目职工技术和规 范知识的培训，组织本项 目的月度质量检查，分工 种作出评定，对质量通病 提出整改意见，对施工过 程中违反技术交底和施工 规范的行为进行处理的， 得 10 分。 检查无评定手续的，每项 扣 1 分，未进行检查的不 得分。 合计 应得分：100 3 。 。 质检员月度考核细则 单位：  姓名：  年  月  日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 参与建立项目质量管理体 系的建立，做好项目质量 计划的编制工作并监督执 行，得 10 分。 无项目质量计划的扣 5 分； 不监督执行的扣 4 分。 2 抓好各工种间的自检、互 检、交接检查，配合、服 从技术负责人的技术管理 与指导，当好项目质量管 理直接责任人的，得 8 分。 以交接验收资料为依据， 缺一项扣 1 分。 3 把好进场材料质量关，做 好有效书面材料