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投标可行性分析，投标策划投标文件编制，开 投标可行性分析，投标策划 投标文件编制，开标、评标 中标通知书，主合同签订 招投标市场信息收集 合同分析，施工前的前期策划 项目部组建 技术交底，进度计划下达 工程施工 施工人员、设备、材料等进场 业主招标公告、招标文 公司中标合同交底、学 人员、材料、设备等资源配置总计划，资金总计 自营合同、分包合同签订 工程竣工 施 工 前 控 制 西藏蕃盛生态科技有限公司项目管理工作流程图 项目管理整体工作流程图 公司领导及造价员招投标市场信息收集 件 进行现场踏勘 以及风险分析、盈亏分析 公司资质、人员资质更新，废标点台账建立投标文件编制时，在技术 措施以及报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工以及成本控制 合同谈判时，针对可能的合同风险，明确对 应合同条款，规避合同风险 交底合同项目施工内容、施工重点难 习 划 点 合同风险、合同谈判内容 进一步分析合同风险、施工重点难点，针对合同风险、施工重 点难点，编制技术措施，公司管理目标、品牌、科研创新在项 目实施过程的策划，项目组建策划，项目人员、材料、设备的 资源配置策划，进行合同盈亏分析，自营、分包策划 根据资源配置计划，资金计划 进行项目预算管理 明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等 针对合同风险，制定相应合同条款，规避风 险 项目驻地及人员配置严格按照前期策划执行，项目组织机构、 人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理 施 工 过 程 控 制 完工后控制  进场人员、设备、材料等资料收集，进场报验监 理 进行施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施 工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工进 度计划，形成签字交底记录及签字进度计划记录 施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用计划、材料采购计划、设备使 用计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环保 等施工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安 全环保检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量 资料收集，每月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登记，月材料核 销，人员、设备、材料等基础价格记录、台账建立，变更索赔资料收集 分包履约评价，公司品牌示范基地及科研示范基地实施 工程收尾、缺陷处理及遗留问题等处理，竣工验收、资料移交，绿化 工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款追收 项目总成本核算，工程施工管理总结（分析亏损原因，总结成功经验） 1 西藏蕃盛生态科技有限公司项目管理工作流程图 第一章  施工管理工作流程图 第一节  项目前期策划实施工作流程图 2 西藏蕃盛生态科技有限公司项目管理工作流程图 第二节  项目进度控制总流程图 3 西藏蕃盛生态科技有限公司项目管理工作流程图 第三节  项目进度过程控制流程图 4 公司总工办技术员编写 公司总工办技术员编写 重大施工方案和措施 公司总工办总工批准和措施 资料员送监理部门报审 监理部门送业主报审 监理组织评审， 业主、设计、施工单位等参加 交资料员 整理归档 作为施工依据 西藏蕃盛生态科技有限公司项目管理工作流程图 第四节  重大施工方案报审流程图 开始 和措施 N 报公司通过/否？ Y N 修改 评审结果 修改后 结束 5 施工工地技术员编 施工工地技术员编写 单位（分部）工程方案 项目经理批准 交资料员整理归档， 作为施工依据 资料员送监理部门报审 西藏蕃盛生态科技有限公司项目管理工作流程图 第五节  一般施工方案报审流程图 开始 通过/否？  N 修改  N 修改后 Y 修改 评审结果 Y 结束 6 公司总工 公司总工办总工对相关部门、作业队负责人进行一级交底 项目部施工员对班组施工人员进行二级技术交底 西藏蕃盛生态科技有限公司项目管理工作流程图 第六节  技术交底工作流程图 开始 结束 7 质 量 保 证 体 系 图思想保证组织保证技术保证施工保证制 质 量 保 证 体 系 图 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 提高质量意识 贯彻质量标准 推行全面 质量管理 创优规划 经济法规 质量教育 项目经理部 质量管理领导小组 各项工作制度和标准 经济责任制 作业队质量小组 质 量 控 制 小 组 检查落实 改进工作质量 总结表彰先进 提高工作技能 技术岗位责任制 质量责任制 质量评定 反 馈 实 现 质 量 目 标 奖优罚劣 经济兑现 西藏蕃盛生态科技有限公司项目管理工作流程图 第七节  质量保证体系流程图 8签定包保责任状岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术 签定包保责任状 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技术交底 质量计划 测量复核 应用四新技术 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 优质优价