项目组的绩效考核.docxVIP

XXXXXX 物流有限公司考核文件 营运中心 XXXXXXXXX 投资有限公司 运作部项目组考核细则 营运中心 2011 年 6 月 20 日 XXXXXX 物流有限公司考核文件 营运中心 目录 前 言 ..............................................................................................................................- 2 - 第 一 部 分 第 二 部 分 第 三 部 分  总 则 ..............................................................................................................- 3 - 考 核 细 则 ......................................................................................................- 4 - 激 励 机 制 ....................................................................................................- 11 - 第 四 部 分 考 核 方 案 说 明 ..............................................................................................- 13 - XXXXXX 物流有限公司考核文件 前言 营运中心 2010 年广州 XX 物流投资有限公司广州运作部为了整合运作部的人力资源，实行强效 管理、细化业务、增强服务，经高层领导指导和设计特设置了项目组运作模式进行管理运 作。经过半年多的运作以来，项目组的强效分化业务效果逐渐体现出来，项目组主管的管 理能力水平逐步提升，对当前各组的业务操作也进入深入细化阶段。 “制度的完善，是目标完成的前提，但无相应的实施引导工具，最终会人心散漫”，所 以需要相应的考核机制进行引导，如《尚书》上有句话，叫“三载考绩，三考，黜陟幽明”。 即用”考绩的办法来鉴别官员的优劣，优者升进，劣者降免。 那么高质量的考核制度所带来的效益是什么？ 1.考核能够实现公司目标 通过考核能够建立和监督持续向未来目标而努力的牵引机制和路径，从而实现公司的 目标。最终能够有效地积淀企业的核心价值要素——竞争力。 2.考核为人员培训提供依据 通过对员工进行全方位的定量和定性的测评，可建立各岗位的标准要求，在考核的过 程种，可以准确地把握各项工作的薄弱环节，并可掌握员工的培训需求，从而制定行之有 效的培训计划。 3.考核是人员激励的手段之一 “没有考核就没有管理”，任何事没有考核、检查和监督就会形成“做好做坏一个样， 做和不做一个样”。将考核与员工聘用、职务升降、培训发展、劳动报酬等有机地结合，可 充分激励员工的工作积极性和创造力，有利于公司的健康快速发展，同时也有利于员工个 体建立不断自我激励的心理模式。 4、考核能塑造文化氛围 考核不仅仅以业绩为目的，最终形成以业绩为导向的绩效文化才是绩效考核的真正成 功。因此，企业应努力建立一种基于业绩导向的企业文化氛围，对公司的未来做出鼓舞人 心的规划，带领员工不断向更高的目标努力，逐步实现职业发展目标，使员工获得事业成 功的同时体验到更高层次的精神享受。 “考核是制度维持的根本”，在考核的过程中，不断的检查、监督而逐渐的形成一种文 化氛围，是企业长青的制胜法宝，但是一个适应企业发展的考核制度是需要各方面的支持 及培养的，并且能够坚定不移实施并执行才会发生其效益。 广州运作部项目组在实施中默默的解决各种问题，突破各种困难，但是由于运作的过 程当中缺少奖励机制，项目组的考核也一直不能真正的进入实施阶段，导致竞争性的文化 氛围缺失。故此通过此次考核文件进行公布和引导，设置目标性的考核细则和奖励机制真 正的完善考核制度存在的不足，使考核能够在奖励制度推动下，带动运作部团结性竞争目 标完成的项目组激励操作机制，从而逐渐实现公司的宏伟愿景。 XXXXXX 物流有限公司考核文件 营运中心 第一部分  总则 第一条：考核目的 在目标机制的引导下，完成项目组的指定业绩目标，最终实现企业规模扩大，业务