项目经理工作指南.docxVIP

第一章  项目经理基本要求 一、项目经理的地位 项目经理是受集团公司/公司委派，在集团公司 /公司授权范围内，对项 目实施全过程、全面管理，负责履约和实现项目（经理）责任书 目标,对外代 表集团公司/公司履行项目管理职责。 项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。 二、项目经理的素质 政治思想素质高，全局观念强，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 具备项目管理要求的领导能力,善于团队建设，具备较强的协调和驾驭 能力，善于与业主、监理、设计、制造等方面沟通，有较强的公关能力。 3、具备项目管理必需的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 具有相应的项目管理经验、管理水平和业绩。 具有较好的身体素质和心理素质。 三、项目经理的职责 履行项目（经理）责任书规定的职责。 组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理。 建立健全项目部各项管理制度，建立各种专业管理体系和管理网络并 组织实施。 对资源进行优化配置，动态管理。 进行利益分配。 上报集团公司/公司规定和要求的各种报表和资料,归集工程建设资料， 处理项目部的善后 工作。 接受集团公司/公司的巡查、审计，配合项目的鉴定和评奖申报工作。 四、项目经理的权限 在集团公司/公司制度和规定内： 参与项目投标和合同签订。 组建项目部。 主持项目部工作。 项目人力、设备、物资、资金的调度和使用。 选择使用劳务队伍。 制定内部计酬分配办法。 在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系。 集团公司/公司授予的其它权力。 五、项目经理的利益与奖罚 获得工资和项目（经理）责任书分阶段预兑现。 项目完成后，按照项目（经理）责任书中确定的效益分配条款经审计 后给予受益或经 济处罚。 获得评优表彰、记功等精神奖励或行政处罚。 　 第二章  项目准备阶段 一、投标阶段 集团公司/公司对工程规模较大、技术程度较复杂 的项目，应安排项目经 理（或预选项目经理）参加项目编标投标，以便尽早介入，了解项目情况，在 投标负责人的领导下，有以下工作： 熟悉工程项目情况 参与编标 参与信息收集与公关 准备项目经理答辩 5、参与合同谈判 工程项目中标后，集团公司/公司发布文件正式成立施工项目部，按 程序 正式聘任项目经理。 二、熟悉合同文件及施工现场 项目经理约请市场开发部门，进行技术交底和商务交底，介绍项目的 编标原则、投标 技术方案、报价水平、潜在的效益和风险等。 项目经理与市场开发部门办理合同文件及资料的交接手续，并组织参 加该项目部工作 的技术、施工、机电、物资、质量、安全、经营、财务、综 合等各方面人员学习消化、分析研究合同文件及相关资料。 项目经理组织准备参加该项目部工作的人员熟悉施工现场，对照合同 资料进行现场勘 查与核实，组织技术人员进行地形复测。 组织市场环境调查，核实投标时的社会资源条件和价格水平。 三、组建施工项目部 提出项目部管理机构设置及人员编制，报请集团公司/公司审批后确定。 项目经理推荐项目部副经理、三总师人选，按有关人事管理规定聘任。 项目部职能部门负责人由项目经理考察、提名，征求集团公司 /公司 业务主管部门同意后，由项目经理聘任（直属特大型工程除外）。 项目部一般管理人员由项目经理选择、聘用。 四、编制项目管理实施规划 项目经理主持编制项目管理实施规划。 项目管理实施规划编制依据为：项目管理规划大纲，项目条件和环境 分析资料，合同 及相关文件，同类项目的相关资料。 3、项目管理实施规划包括内容：项目概况，总体工作计划，组织方案， 实施方案，进度 管理计划，质量管理计划，职业健康安全与环境管理计划， 成本管理计划，资源需求计划，风险管理规划， 信息管理计划，项目现场平 面布置图， 项目目标控制措施，技术经济指标。 项目管理实施规划报集团公司/公司审批。 项目经理在项目实施的全过程中认真执行项目管理实施规划，并监督 检查落实情况， 根据实际情况作出必要的调整。 五、申请开工 项目经理依据合同要求和现场实际，认真做好开工前的各项工作，配备开 工必须的资源，申请集团公司/公司给予技术、经营骨干力量，关键施工设备 和必要资金的支持。 各项准备工作就绪，具备开工条件，向监理、业主申请开工。 六、其他工作 项目部在当地办理工商登记。 向集团公司/公司总经理办提出书面申请报告，经批复同意后，到公安 部门指定的印章刻制单位刻制印章，印章经集团公司/公司总经办发文后启用， 印章的使用应符合集团公司/公司印章管理规定。 3、办理税务登记、银行开设账户等手续。 　 第三章  项目实施阶段 一、对集团公司/公司 1、签订项目（经理）责任书 对集团公司/公司有关部门提出的项目（经理）责任 书内容和指标，项目 经理组织认真分析、研究，若有较大异议时向集团公司/公司提出修改建议及 其详