公司绩效考核体系设计方案.pptVIP

厦门大学人力资源研究所 目录　　 第一部分 对考核的基本认识 第二部分 项目背景分析第三部分 设计的目标和原则 第四部分 考核方案设计 第五部分 考核的配套体系 第六部分 下一步工作 厦门大学人力资源研究所 第一部分 绩效考核的基本理论 　　 1.1 对公司绩效考核的本质是什么 1.2 企业绩效考核的发展趋势 1.1 设计方案的逻辑结构 对考核的认识 集团对子公司绩效率考核方案的选择,实际上是集团对子公司管理体制与管理模式的选择;是集团经营管理理念的体现! 1.2 企业绩效考核的发展趋势 对考核的认识 20世纪70年代 20世纪80年代 20世纪90年代 近年 普遍利用财务指标作为衡量企业绩效的全部内容 目标管理法 关键绩效指标(KPI) 反映公司的营运状况和竞争力的平衡计分卡 厦门大学人力资源研究所 第二部分 引入子公司绩效考核的背景 　　 厦门大学人力资源研究所 第三部分 考核方案的目标和原则 　　 1.1 考核方案要实现的目标 1.2 考核方案要遵循的原则 3.1 子公司绩效考核方案要实现的目标 目标与原则 树立市场导向的经营管理理念,建设以经营业绩为导向的企业文化,提升企业竞争力,激励子公司不断创造良好业绩,促进集团战略目标的实现规范管理,明确权责,形成科学的激励的约束机制,加强对子公司的管理,提高执行力,提升基础管理能力为薪酬管理、经营管理队伍建设等人力资源管理提供合理依据，用激励的方法调动子公司及其员工积极性，促使企业战略得以顺利实施 1.2 企业绩效考核的发展趋势 对考核的认识 通过集团战略目标的层层分解，对子公司的行为进行战略牵引，促进战略目标的实现 以经营业绩的实现为核心目的，突出KPI，保障战略目标实现 以战略目标为牵引，以目标计划管理为基础，指标选取应少而精，强调经营业绩衡量标准 重视绩效的管理过程，而不足是简单的判断，有助于发现经营管理短板，提高管理效率，提升竞争力，改善企业未来绩效 战略导向原则 把握重点，突出KPI原则 简单、实用、可操作性 过程控制与未来竞争力 厦门大学人力资源研究所 第四部分 子公司绩效考核方案的设计 　　 4.1 子公司考核指标的来源 4.2 子公司考核指标的构成 4.3 子公司考核指标的选择 4.4 子公司考核指标的设计 4.5 考核量表的设计 4.6 绩效考核实施的流程 4.7 绩效考核实施的评价 4.8 绩效考核周期 4.9 绩效考核的组织机构 4.10 绩效考核结果的运用 4.1 子公司考核指标体系的来源 方案设计 集团发展战略 集团年度经营目标与经营重点 集团目标分解 子公司目标 子公司战略分解( SWOT)分析 子公司绩效考核指标及权重的确定 4.1 子公司考核指标体系的构成 方案设计 集团战略目标 集团年度经营目标与经营重点 确定集团KPI 集团KPI直接分解的子公司KPI(主要经营指标) 集团战略目标分解(财务\运营\员工\客户) 子公司战略目标分解(财务\运营\员工\客户) 子公司(SWOT分析) 影响战略目标的相关绩效率指标(主要管理指标\短板指标 共同构成为了公司的绩效考核指标体系 4.3 子公司考核指标体系的构成 方案设计 关键绩效指标KPI 相关绩效指标 经营业绩指标 管理绩效指标 短板/辅助指标 绩效考核 指标体系 4.3.1 绩效考核指标设置的意义 方案设计 经营效益是企业生存与发展的前提,考核经营业绩指标是为了保障集团战略目标的顺利实现 经营业绩指标易获取和易计算,具有很强的可考核性和对比性,提高考核结果的客观性 经营业绩指标作为关键绩效;应占有绝对大的权重,以利于子公司明确工作重点,树立市场和业绩导向的经营理念 关键绩效指标——经营业绩指标 4.3.2 绩效考核指标设置的意义 方案设计 相关绩效指标根据企业经营管理的阶段性需要设立, 是实现经营业绩指标的直接或间接影响因素 设立相关绩效指标可以增强考核的全面性,使子公司在集中主要精力完成经营目标的同时,关注相关的主要管理指标和短板指标,保证公司安全性运营和可发展 相关绩效指标使子公司管理层明确自己的管理职责,强化管理意识,提升管理能力和管理水平 相关绩效指标——管理绩效指标和短板/辅助指标 4.4 各子公司绩效考核指标及其权重的设计 方案设计 4.4.1 确定子公司考核指标的基本原则 4.4.2 子公司考核指标及权重的确定 4.4.1 确定子公司考核指标的基本原则 方案设计 战略导向的KPI原则:围绕集团的战略目标与年度经营计划重点确定考核指标、利润指标是重要的绩效指标简单、实用原则：指标的选取应少而精分类管理、区别对待的原则：根据各子公司业务性质、阶段性战略目标、发展阶段，而有所不同 4.4.2 各子公