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河南石油两论建家心得体会 　　 　　导语：“两论”建家活动开展至今在河南石油掀起了一股学习的热潮结合自身岗位每名党员都深入思考如何把学习讨论引向深入聚焦并解决好时机工作中的具体问题以下是小编带来的两论建家心得体会希望对您有所帮助 　　 　　近阶段中原第一片区党支部组织全体党员学“两论建家”我重点带领大家学**毛**的《矛盾论》和《实践论》中的部分内容当我要求党员们认真读原著、学原理、悟案例尝试结合岗位实际查摆工作中的矛盾并学会“量变质变规律”开展问题诊断用哲学的思维分析问题根源时党员们的普遍反映是难以理解非常抽象 　　 　　我深知许许多多的同事包括我本人在内**惯了用业务思维去思考和处理业务中的问题遇到问题就事论事的头痛医头、脚痛医脚的现象比较突出从未考虑过实践中的经营问题可以用哲学思维研讨和分析更没有从辩证法的角度深度思考和看清问题本质更谈不上上升到一定的高度学会某种解决问题的方法 　　 　　然而10月31日第一片区27号站站长王勇在参观完第二片区37号站加油站标准化管理之后在座谈时深刻地向我分享了他的学**体会和感悟:“**今天我突然理解了你让我们学会用矛盾论思维开展问题诊断的初衷前期片区帮助27号站诊断经营管理中的问题时我仅仅把这些问题归类为工作执行中存在的个性问题没有深层次找准根源甚至去从正反两个层面剖析本质今天通过学**37号站我发现根源就是我们管理松懈了制度执行标准降低了员工思想意识紧迫感变弱了一次次的松懈造就了一系列问题一点点的问题行为中的“量变”造就了管理中的“质变”而别的兄弟站点执行力变强行动更迅速思想更统一在标准化推进中赶超我们也是意料之中的事” 　　 　　我们第一片区27号站是中原分公司唯一一座加油加气站其经营业绩、管理水平连续数年位居公司先进行列多次代表公司迎接各类检查成绩优异近期片区发现该站基础管理考评成绩有所下滑我也与其他班子成员一道和站长、员工们共同诊断分析实事求是地帮助查找清了该站问题背后的制度执行层面、业务流程、人的因素等方面的问题根源客观存在的是优秀加油站不可能一直优秀当本质管理出现问题就不能再继续固步自封了 　　 　　正视矛盾查清根源贵在整改提升为使片区各站标准化管理工作有较大改观和再上台阶在前期参观学**37号站标准化管理经验的基础上我趁热打铁带着片区其他班子成员、正副站长、便利店员到第三片区的21号站、3号站对标学**他们在7S管理、标准化管理、便利店管理、优化排班等方面的工作经验和典型做法对标先进查缺补漏参观结束后及时组织大家深入研讨交流感受结合实际梳理思路制定本站改进标准化管理的具体措施进一步统一思想部署行动 　　 　　在交流体会时片区几位站长和便利店员纷纷表示:平时光闷着头自己干不行啊我们只是看到了自己的成绩和长处却没有今天发现各站都在进步闪光点更多尤其我们在推进标准化管理方面模块化、流程化的工作模式和行为**惯还未真正形成在一定程度上肯定制约和影响了加油站整体运转效率没有好的管理**惯积累量变能有理想的质变呢 　　 　　我想近期党员和站长们经过不断地学理论、悟道理和实践中感悟“两论”这看似高深的哲学思维应该开始一点一滴地化为最易懂的感知在大家心中发芽了为此在当前重点推进加油站标准化落地的过程中第一片区也决心通过在实践中找准哲学与工作的契合点分阶段逐步抓好标准化管理的责任分解和措施落地凝聚全体员工的智慧和力量努力使各站的基础管理得到更大提升和改观为扩量增效奠定扎实基础毕竟再优秀的人、再优秀的单位要成长、要进步都必须到实践中接受检验 　　 ?