采购部学年工作计划.pptxVIP

2018年度工作规划及2017年度工作总结 提报部门：采购部提报人：XXX时间：2017-11-292017年部门工作总结主要针对2017年部门工作可取与不足之处深度分析，KPI值的达成情况汇报12017年工作可取之处货款创新降本免费样品降本通过策略性支付供应商货款，通过货款打折共节约成本332891.91元截止目前为止，协助研发样品申购，供应商免费提供金额达58242.82元物料整合降本提前备货降本在磁铁涨价前，采购提前下单至2018年3月，总金额达59万，目前市场稀土已上涨30%，此单成本直接节约177000万元。建议芯片替换，MB564替换MB263，成本节约16560元；MGF4935A替换NE3210，成本节约119328元，合计135888元2017 年 工 作 可 取 之 处 31积极配合产品及研发中心完成了欧瑞博、海尔、睿曼、中航、中国移动、华为等多个大项目产品的导入及样品物料申购，资料的提供、开模及试产；在2016年基础上共停用35家合格供应商，目前合计163家。A类供应商较2016年减少1家，B类供应商增加4家，C类供应商减少11家，D类供应商增加2家；24账期在2016年基础上延长16家：其中货到付款~当月结9家，当月结~月结30天4家，月结30天~月结60天2家，月结60~月结90天1家；团队工作风气优良，员工自发自觉加班加点，零怨言，工作积极性大幅提升；部门内部实行KPI考核，进行月度白板公示，形成良性的互动、竞争；资源整合2017年工作不足之处由于此岗位人员异动较大，未把握住市场原料的波动，下达备货计划不及时，导致塑胶料成本上涨。塑胶原料成本包装材料成本由于国家严查环保，导致许多中小型造纸原厂关闭，致使原纸成本一路上涨，卡通箱供应商配合实力不够，多次进不到原纸，导致交期延误、成本上升。8月底9月初，MLCC市场开始紧张，从高容值到目前的低容值，整个市场陷入混乱，之前合格的供应商配合忠诚度不够，多次退单或无货，市场一天一个报价。MLCC成本2017工作不足之处供应商优化JIT配送困难资料整理缓慢专业度不足物料交付延迟信息化平台未实现搭建，物料量小，型号杂，下单不集中，老供应商配合度及实力有限；今年年初开始对供应商档案资料查缺补漏及电脑化管理，但进程缓慢至11月底才全部完成；在大环境恶劣的情况下，折射出我们的采购人员专业度、敏锐度及应对市场的抗压性不足；环保严查，致使PCB、卡通箱、电镀、喷油等污染行业深受影响，加之备选供应商资源不足，导致交期延长；2017年KPI指标达成情况来料批次合格率2016年达成值97.21%，2017年达成值96.30%，目标值98%，未达成；BOM成本下降率物料准时交货率2016年达成值93.65%，2017年达成值93.28%，目标值95%，未达成；2016年达成值0.42%，2017年达成值0.73%，目标值-2%，未达成；MOQ减少笔数创新提案数量2017年达成27份，实际落地 份，目标值12份，达成；2016年达成25份，2017年达成38份，目标值20份，达成；2017年比2016年退步的地方1、部门员工由16年的7人增至目前9人，使公司管理成本上升；其次新进员工到岗稳定性差，流失率高；2、走访供应商频次降低，导致与供应商信息互动缺失，准时交货率与合格率考核值均有下滑；3、BOM成本上涨过高，其一：大环境的影响，其二：部门员工市场把控能力缺乏，反应速度不敏锐导致；2018年部门工作规划主要针对2018年工作重点、KPI达成值与部门及岗位愿景203020401SWOT分析KPI值达成值部门愿景、使命工作重点2018 S W O T分析1、成熟产品（探测器）可持续生产2、安防业内的知名口碑3、公司明确、清晰的战略定位。4、货款强有力的支持1、品牌指定及认证受限2、分散、小量性的采购结构削弱了市场主导及议价能力。3、品类繁多，信息搭建迟缓，JIT配送困难。1、与供应商建立战略合作伙伴关系2、打造高效的供应链平台，供应链开始走向平稳、创新的阶段。S TRENGTHSW EAKNESSESO PPORTUNITIEST HREATS1、来自同行经济体的竞争。2、外部大环境的不利因素及内部员工的专业度欠缺；3、新进员工流动性大，稳定性差；2018年工作重点创建一支铁打的团队，以降本、增值、减负为终极目标采购材料成本占企业成本比重的60%以上，材料价格每降低2%，企业净资产回报率可增15%努力克服外界不利因素的影响，争取达成-2%的降价目标，为企业增值减负2018年工作重点快速交货整合供应商资源重点关注2017年成本上涨，交期延长且品质不稳定的物料，回访供应商，跟进生产制成及产能状况，必要时采取备货，务必将问题点落在实处，不流于形式，实时跟进，彻底解决；对合作的供应商进行深度