sh目新标管理技术的原理跟实现过程(ppt 177页).pptVIP

3`—1`—2`—2、模型分析 W——为员工目标考核绝对成绩； To——为员工个人自定核心目标，一般按投资回报率、利润率或成本费用率的变化率的绝对数乘以100，它可用以反映员工的主观动机和能力对他工作绩效的影响； Yj——为员工个人自定核心目标的实际实现情况取值，达标为1，未达标为0 ； Tf——为员工个人实际达成的核心目标值，计算指标同T0，它可用以反映员工个人通过核心目标的实现对他工作绩效的影响； Trf ——为上司核心目标的实际实现值，我们让单位部门主管的目标体系直接等同于单位部门的目标体系，它就可以用以反映员工个人团队关联动机和努力对他工作绩效的影响； Ni——为非核心目标的第i种目标月度达标情况，达到目标为1，未达到目标，但达到目标值的80%为0，仅仅达到目标值的80% 为－1 ； Zi——为非核心目标评价权数，是对每个目标的重要性的一种评定。 3`—1`—2`—3、丁经理年终绩效考核的绝对成绩计算表 目标分类 目标要素(Ni) 12个月的达标情况统计(Yj) 绩效影响因子 达标记为1 仅达值高于80%为0 达成值低于80%为-1 To Tf Trf Zi ∑NiZi 核心目标 费用降低率 10 10 8 指标目标 培训费 10 2 0.2 2 人头费用 7 4 -1 0.05 0.3 办公费用 11 1 0.03 0.33 设备费用 11 1 0.02 0.2