公司行政人事培训-新员工入职培训.pptVIP

新员工入职培训;员工是我们最大的财富;目 录;一、新员工培训目的;二、新员工培训程序;三、新员工培训时间及内容;3. 部门培训（岗位实操） 负责单位：各部门 负 责 人：经理、主管、其他相关人员 时 间：1-2个月 入岗后第一个月： l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； l 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定； l 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求； l 经理或主管分配新员工工作任务； l 对新员工进行安全教育培训； 入岗后第二个月： l 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等； l 参加其他的内部培训； l 各部门安排新员工进行实际操作考核； l 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正； ;4、 项目培训 负责单位：各项目 负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员 时 间1-2??月 l 岗位操作技能培训 l 与岗位相关的其他方面培训 附录：新员工培训教材 l 培训教材： 《新员工入职培训》 行政人事部负责 《人事管理制度》 行政人事部负责 《行政管理制度》 行政人事部负责 《部门制度》 部门负责 《岗位职责》 部门负责 《各部门内训教材》 部门负责;;;二、组织架构;三、文化内涵;核心理念 授“制”于人，“造”富于民 海德曼坚信，产品质量好坏取决于人，人是企业的最宝贵财富。海德曼要求制造出的产品能带给更多企业更多利润，能使更多的劳动者富裕起来。 关心制造，胸怀天下 结合公司历史，海德曼树立一种自身的关怀文化。海德曼本身是制造企业，关心自身发展理所当然； 同时，海德曼的产品是为其他制造企业服务的，关心他们是海德曼发展的根本。 海德曼关心的视野不仅是中国，更是全世界。海德曼拥有强烈的社会责任感。企业发展的最终目的是回报社会海德曼以宽广的胸襟来拥抱世界美好的明天。;三、狼性管理—— 打造高效团队;豺狼 的微笑; 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。  --阿奎利斯·爱克斯 ;狼的十大处世哲学;一、卧薪尝胆： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 ;二、众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 ;三、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。 ;四、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 ;五、同进同退： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 ;六、表里如一： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物. ;七、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 ; 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。;九、授狼以渔： 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 ;十、自由可贵： 狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。 ;狼之“团队精神” ; 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。  ;个体与整体 ; 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 狼嚎个原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切都依每个成员在狼群中的地位而定。但是当狼在一起嚎