耿光：中层干部的倒三角支撑力.docxVIP

中层干部的倒三角支撑力 【课程目的】 铁打的营盘流水的兵，根据部分统计数据表明，当下基层员工的稳定性和 成长性呈下降趋势，特别当下中国经济转型期，各种职场观念相互冲击，员工 的自我价值观念开始觉醒，已不满足于无意义的打工状态，需要在职场发挥潜 能，进行自我价值实现。 但是由于传统正三角的管控体系趋向于控制，基层倾向于流程与规则建设， 员工只进行简单执行，对中层干部的业务依赖性加强，控制手段更加强化，以 降低由于员工职场不稳定和技能不稳定带来的风险，成长机制不健全，导致员 工的贡献率和归属感逐年下降。 本课程从中层干部的角色定位开始，由业务和管理主导地位转变为全面支 持地位，以退为进，轻管控重激发，转变工作态度和工作方式，创造有利于员 工发挥优势的成长空间，发挥员工创新力和创造力，引导员工进行自我自我学 习、自我管理、自我提升。 【课程目标】 1、中层干部正确的角色与定位认知 2、正三角和倒三角的优劣比较 3、如何利用支撑力激发基层员工的自主意识 4、如何利用支撑力提高基层员工的自主管理能力 5、如何进行自我角色的转变创造员工的成长空间 6、中层干部如何用支撑力代替管理力全面激发员工潜能 【课程时长】1-3?天 【授课风格】 逻辑推理： 由具象入手，由表及里，由浅入深，由具象寻因，由因寻果，循序渐进，步步 为营，使学员获得深刻认知。 互动引导： 结合案例、讨论、练习、分析、体验等多