分团委学生会量化考核制度.docxVIP

环境学院第十八届分团委学生会量化考核制度 为了进一步加强学生会的自身组织建设，加强对学生会干部的内部管理， 进一步增强学生会干部自我管理、自我教育、自我服务的意识，充分发挥学生 会干部的积极性、主动性、创造性，不断提高学生会的管理水平，特制定本量 化考核制度。 本制度分为部门考核和人员考核两大部分。 部门考核 一、管理形式 （一）考核对象：华中科技大学环境学院分团委学生会各分管部门。 （二）本制度实行量化积分制，满分分为100分，按照管理细则计算分数。 （三）学期末考核成绩在90（含90分）分以上者为优秀部门；80—90分为良 好；70—80为合格；70分以下为不合格，对不合格部门在部长团例会予以通报 批评，要求其提出详尽整改措施，并相应取消其同年度评先评优资格。 （四）考核办法 1、考核机制分为部门自评和部门互评，主席团评价三部分。采用民主集中的 考核办法，分别按照40%，30%，30%的权重计算各部门得分。 2、部门自评：采用各部室学期末集中考核的办法，部室统一地点、统一时 间，参与人员为该部室全体成员及分管副主席，并由一位人资部干事现场监 督。采用以下公式进行最终核算：A=a×60％+b×40％（A?为最终成绩；a?为全 体干事打分的平均分；b?为部长的打分） 3、部门互评及主席团评价：采用逐次考核，求取平均的方法，在每月接近月 末的部长团例会中分别评价，学期末集中数据按次数求取平均。参与人员为各 部门部长，主席团所有成员，分团委书记。采用以下公式进行最终核算：A=a× 50％+b×30％+c×20％（A?为最终成绩；a?为主席团成员打分的平均分；b?为除 被考核部门外部长打分的平均分；c?为分团委书记的打分） （五）人资负责考核过程的监督，考核结果的记录和统计。 二、管理细则 （一）部门自评：主要评分方面为活动（工作）参与、部门建设、合作交流三 大方面。部门成员根据实际情况打分。（共40分） 1.活动（工作）参与：包括活动（工作）组织频率、活动（工作）价值、人员 参与度三小点。（共15分） （1）活动（工作）组织频率：活动（工作）组织频繁（5-4分），活动（工作） 组织较频繁（3-2分），活动（工作）组织不频繁（1分）。（共5分） （2）活动（工作）价值：活动（工作）价值高（5-4分），活动（工作）价值较 高（3-2分），活动（工作）价值较低（1分）。（共5分） （3）人员参与度：人员参与积极（5-4分），人员参与较积极（3-2分），人员参 与不积极（1分）。（共5分） 2.部门建设：包括部门工作氛围、部门文化氛围、部门分工三小点。（共15分） （1）部门工作氛围：部门工作氛围融洽（5-4?分），部门工作氛围较融洽（3-2 分），部门工作氛围较僵硬（1?分）。（共?5?分） （2）部门学习氛围：部门学习氛围融洽（5-4?分），部门学习氛围较融洽（3-2 分），部门学习氛围较僵硬（1?分）。（共?5?分） （3）部门分工：部门分工明确（5-4?分），部门分工较明确（3-2?分），部门分 工不明确（1?分）。（共?5?分） 3.合作交流：包括活动中合作，部门交流会两方面。（共?10?分） （1）活动中合作：与其他部门合作融洽（5-4?分），与其他部门合作较融洽（3- 2?分），与其他部门合作不愉快（1?分）。（共?5?分） （2）部门交流会：与其他部门交流较多（5-4?分），与其他部门偶尔交流（3-2 分），与其他部门没有交流（1?分）。（共?5?分） （二）部门互评及主席团评价：分为责任部门和协助部门两部分分别打分。各 其他部门部长和主席团成员根据实际情况打分。 责任部门：包括活动组织有序程度、活动成效、活动支出与回报，部门合作四 个方面。（共?30?分） 1.活动组织有序程度：活动组织有序（8-6?分），活动组织较有序（5-3?分），活 动组织无序（2-1?分）。（共?8?分） 2.活动成效：活动取得较高响应（8-6?分），活动取得响应平平（5-3?分），活动 取得响应较少（2-1?分）。（共?8?分） 3.活动支出与回报：活动回报大于支出（6-5?分），活动支出与回报相当（4-3 分）， 活动支出大于回报（2-1?分）。（共?6?分） 4.部门合作：与其他部门合作融洽（8-6?分），与其他部门合作较融洽（5-3 分），与其他部门合作不愉快（2-1?分）。（共?8?分） 协助部门：包括协助到位情况、部门合作、有无额外协助三方面。（共?30?分） 1.协助到位情况：协助责任部门工作到位（10-7?分），协助责任部门工作较到位 （6-4?分），协助责任部门工作不到位（3-1?分）。（共?10?分） 2.部门合作：与责任部门合作融洽（10-7?分），与责任部门合作较融洽（6-4 分），与责任部门合作不愉快（3-1?分）。（共