人力资源培育经管教材.pptVIP

人力资源培育－培训管理; ;员工培训;;重点关注的新概念;培训、人力资源开发和职场学习与绩效关键差异的比较;组织学习上培训、人力资源开发、职场学习与绩效三种观点的比较; ;Training and Development ;CEO期望的公司培训;CEO对六个最重要的业务挑战的看法;CEO对WLP提出的应如何满足六个主要的业务挑战的建议总结;知识整合;通过形成人力资本、社会资本和组织资本的存量来支撑企业的核心能力 通过促进企业内部的知识流动来支撑企业的核心能力 通过战略能力的变革来支撑企业的核心能力 ;培训管理制度（课程开发，教材管理， 师资管理，经费管理等）; ; 战略;?现有的职能;绩效导向;培训者扮演的角色与所需能力(ASTD) ;七个关于WLP角色的结果; ;一、行为主义学习理论;哈佛案例课堂： GE的“做中学”项目;1、集中于一个真实的商业问题; ;《质量管理 培训指南》 GB/T 19025——2001 Idt ISO 10015: 1999 ;需求评估; ;;;; ;需求评估实施指南 (美)卡维塔·古普塔(Kavita Gupta)著 闫晓珍，张杰译 ;1961年，McGehee与Thayer出版了《工商业中的培训》一书，该书被认为是有关组织培训的第一本重要论著。他们提出了培训需求分析的三部分体系，： 1、组织分