企划部学年工作计划.pptVIP

中安消物联传感（深圳）有限公司 中安消物联传感（深圳）有限公司 中安消物联传感（深圳）有限公司 第二部分 技术体系 中安消物联传感（深圳）有限公司 第三部分 管理体系 中安消物联传感（深圳）有限公司 第四部分 砥砺同行 中安消物联传感（深圳）有限公司 2018年度工作规划 及2017年度工作总结 汇报部门：企划部 汇报人：XXX 时间：2017.12.22 2017工作总结 2017进步的地方 品牌 市场 文化 品牌运营夯实基础 1.中文网站、英文网站成功上线 2.画册持续优化，封面更新1版 3.媒体文章撰稿50篇，内容细分至6个维度 4.坚持官微发声，同时拓宽自媒体传播渠道： 腾讯天天快报、新浪内容投放平台、 今日头条等。 紧密配合市场活动，按计划完成 1. 9场展会+3场大会，全年品牌持续曝光，iHORN业内知名度大增。 （美国、德国、上海AWE、上海安防展、杭州安防展、广州移动博览会、深圳智能家居、上海智能家居展、深圳安博会、双创周、智能家居同学会、创新大会） 2.荣获行业荣誉奖项9项； 3.智能隐形防盗网F1项目，完成相关筹备工作（包括F1视频、购买页面设计、广告设计、文章撰稿工作等） 紧密配合市场活动，按计划完成 1.展厅策划及重建; 2.楼道左侧改造； 1 标准欠缺： 传播（设计/文案）没有统一规范，未能保持一致性，造成品牌印象不统一。 2 团队整体能力需提升： 1.专业水准与智能家居一线品牌存在一定差距，视觉结果呈现与品牌定位不匹配。 2.团队成员对于行业及产品认知欠缺，导致效率质量低。 3 工作重心不均衡： 计划贪多，精力分散，不够聚焦，导致工作重心偏向外部市场端，企业文化、广告策略的工作事项推进较少，造成不均衡。 2017存在的问题 KPI及核心工作 完成情况 2017年 企划部 运营目标计划 序号 工作事项 目标值 行动方案 是否完成 1 新闻自媒体运营 微信每月4次，实现每季度粉丝增长450个； 微博每日1条，实现每月粉丝数5-8%的增长。 在公司内部建立新闻发布制度 是 新闻公关日历 是 引入两个第三方新媒体公众平台运营 是 豪恩安防微博运营 未完成 豪恩安防微信运营 是 豪恩智能家居微信运营 是 2 国内线上品牌运营 建立公司词条一个 百度百科运营 是 10篇/季度 百度文库运营 是 10条/季度 百度贴吧运营 是 20条/季度 百度知道 是 4条/季度 知乎问答 是 12条/季度 用户聚集的论坛 是 10条/季度 视频营销运营 未完成 1次/季度 中安消物联大讲堂策划 未完成 3 网站运营 PV值≥10000/季度 中/英文官网 是 关键词优、推广页深度优化1次/季度 中/英文官网 是 4 线下活动推广 根据实际活动发生时间完成，满意度≥80%/次 展会/论坛等 是 5 内部文化视觉设计 1次/季度 公司文化活动视觉策划 未完成 3次微信电子刊/季度；1次纸质年度刊 中安消物联企业季刊 未完成 6 部门管理 1次/季度 团队成长经验分享/专业技能培训 是 持续全年 指导成员独立完成大型工作项目 是 2018年工作规划 练内功：规范工作标准/完善优化基础工作 重传播：匹配公司定位/提升品牌知名度 优势 S 劣势 W 机会 O 挑战 T 1、物联网行业的迅速发展，目前暂未出现传感器细分品类的领导品牌，为iHORN品牌传播带来了机会； 2、与各个大型公司合作，为新市场的品牌影响力奠定了基础，高要求高标准，为团队专业实力的提升带来了机会。 1、传统安防市场的壁垒已被打破，各行业巨头公司跨界延伸，新兴互联网公司的快速发展，原有积累的品牌优势在新市场中表现不明显，需要持续与竞争对手拉开差距，对传播提出更高的要求； 2、市场不断变化，行业信息敏锐度不够，影响品牌传播的及时性。 1、职业精神较强，团队氛围较好，舍得付出； 2、团队成员有一定的创新思维，敢于突破过去的惯性思考方式； 3、有一定的市场思维，以用户为导向。 1、对品牌系统性传播工作规划不够，品牌核心标签认知模糊，影响品牌传播的统一性，造成品牌印象不统一；专业执行能力与一线智能家居公司存在一定差距。 2、市场认知不全面，信息来源较窄，市场品牌落地活动统筹性不足，按销售需求来走，工作内容变化较大，较被动； 总结：加强市场、产品认知，以市场为导向，提升品牌形象，继续磨练团队！ 打造一支专业、高水准的企划团队， 让世界认识iHORN，并深入人心！ iHORN品牌的 传播梳理 iHORN品牌认知终极目标：深入人心！ 针对2017年梳理的存在的问题，企划认为需要针对iHORN再次明确品牌战略定位、以及目标，在此目标指导下，梳理我们的产品线、传播广告语，以及对应实施策略等，与定位、目标保持一致性，贯穿始终，形成完整的品牌印象。 公司