高效率研發管理教程.pptVIP

第6章 高效率研發管理;研發管理的意義與其重要性;Ch 1 科技管理 緒論; 但仍有很多企業忽略了它，其主要原因可歸納如下： 企業高級主管的科技背景與訓練不夠 高級主管沒有一個正確的架構來面對科技的變化 科技的改變無法與企業的現金流量觀念相互配合 技術策略規劃較需部門之間緊密的溝通 正規企管教育的忽略;技術――研發管理的對象;研發管理人員的主要職責;研發管理在過去及現今的某些情況下被視為一種保險，缺乏研發的企業往往被視為績效不佳或不負責任。產業研發存在的理由就是經由科技的應用來創造機會。;何謂研發？ 在企業界，研究是一種通用的詞彙，意指新的科學或利用既有的知識來生產新的產品。 而研發是一種從概念到成本的一連串活動，在整個流程中有許多不同的研發活動。;;傳統的研發觀點;產業界的研發管理;研發投資與企業成長;研發對於企業一直是個難題，企業總有研發上的缺口，當ICI在一九八二年進行以停止創新為主題的研究時，就讓企業對於研發的投資與創新十分焦慮。 如果它們停止研發及創新的支出，後果將會十分嚴重，研究的結果顯示企業獲利將會緩慢的下滑十五年之久而後大幅滑落。;研究顯示企業要花費二十五年的時間才能追趕上停止創新之前的獲利程度。 而大多數的企業把研發支出與獲利相連結，但至今尚無具體的結論顯示兩者間的關聯。 而學者曼斯菲德對研發支出與經濟發展有長期的研究，他認為：「在現有的經濟研究中，在研