高效团队的建设与管理教程.ppt

高效团队的建设与管理 2010;团队的作用;团队与个体;团队行为曲线;实际形成的四种团队;团队建设管理原则：确定团队规模;高效团队的9个特征;高效团队建设管理原则1：清晰的共同目标;目标——正确决策源自4个前提： 1、成员素质高 2、情况必须了解清楚，掌握信息，多听意见 3、大方向必须选择正确，基于核心竞争力 4、思路必须清晰，多方案选择——打开选择的空间;我们的决策知觉总正确吗？ 测试一下;知觉特性;;知觉特性;知觉特性;知觉特性;知觉特性;知觉特性;“横看成岭恻成峰，远近高低各不同”;小例子：大干加巧干 大干加23干;眼见不为实;眼见不为实;高效团队建设管理原则：对目标的一致承诺;团队建设的选人原则2：2.1知人善用 1、责任意识强 2、知识、技能 3、人际相容性 4、情绪稳定性;注意识别“老鹰”与“鸭子”： 鸟类——相似——不同 。 老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。??? 在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及藉口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于有效的管理者来说，拥