5s管理与应用技巧.ppt

5S管理与应用技巧;课程安排;一、5S概论;生产过剩;2. 7个“零”极限目标;3.为什么要推行5S？;起源于日本丰田公司 指生产现场中对“4M”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理 由于它的卓越成绩，已成为世界性工厂管理的一股潮流;5. 5S是要解决什么问题？;6. 5S的八大作用;7. 5S之间的关系;8. 5S与其它活动的关系;二、5S的推进重点;1.整理的推进重点;整理的作用;类别;推进整理 的步骤;非必需品;通常处理;;;2.整顿的推进要点;整顿的作用;寻找;推行要领;推进整顿 的步骤;推进整顿 的步骤;推进整顿 的步骤;类别;推进整顿 的步骤;推进整顿 的步骤;推进整顿 的步骤;推进整顿 的步骤;通常处理 (三定三易);;;形迹管理;3.清扫的推进重点; 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的环境会让人感觉到多么的身心愉快。;推行要领;推进清扫 的步骤;通 常 处 理;4.清洁的推进重点;清洁的作用;推行要领;5S学习班;5.素养的推进要点;素养是 什么？;素养的作用;推进素养 的步骤;素养形成的 基本过程;接洽公务的素养 出席会议的素养 公共场所的素养 日常生活的素养 家庭生活的礼貌 聚餐饮宴的礼貌 医院探病的礼貌;三、5S推进体制;1.