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E-mail: Albert.hammer@163.com;　　1.　　5S概述 　　2.　　5S推进重点 　　3.　　5S推进体制 　　4.　　5S推展手法 　　5.　　5S项目的展开 　　6.　5S的内部审查;　　　　　　　　;　　　 　;5S概论;关于5S;5S是企业管理的基础 　　Q（品质） 　C（成本） 　D（交期） 　　S（安全） M（士气） P (效率） ;推行5S的目的;5S 活 动 的 目 的;5S的八大作用;5S结构图;;5S推进重点;整理的推进重点;“整理”的做法/示例：;“整理”的做法/示例：;目标：处理所有 不需要的物品;“整理”的做法/示???：;“整理”的做法/示例：;整理的作用 推行要领 推行整理步骤 　　　现场检查　　　　　　　区分必需品和非必需品 　　　　清理非必需品　　　　　非必需品的处理 　　　　　　每天循环整理 　　 ;整顿的推进重点;整顿的作用;　　　　　;“整顿”的做法/示例：;营造一个“家”，使用目视工具管理 所有的物品，并按照工作的物理流程 放置。;营造“家”的步骤： 1. 按照将来状况图，重新放置物品 2. 为车辆通道画出边界 3. 为固定在地面的物品画出边界 4. 为地面的可移动物品画出边界 5. 为人行通道和工作通道画出边界 6. 为工作面（台面、柜子里）画出边界 7. 给