5s深化管理教案.pptVIP

主讲人： 孙少雄老师 ;　　１９５５年日本丰田汽车公司将民间这种管家办法借鉴到企业管理中，取得了成功，并迅速被各行业所运用。形成了今天的5S管理理论。;;为什么在国内实施5S会更困难？;我们的困难来自哪里？ ;我们的压力来自哪里？ 我们公司的每个地方都是展厅吗？ 我们和精细管理还有多大的差距？ 看板是给谁看的？客户？上司？员工？管理干部自己？还是现场管理的体现？ 持续改善的心、技、体是咱们成功的关键 ;我们还要深化哪些内容？ ; 地\物明朗化 人规范化 ? 5S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。;5S是企业品性的标志;构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 ;★“5S”精益管理的对象; 现场和市场 ; 现场和市场 ; ;;? 真意为 。 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量）;;; ? 真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态;? 真意在于训练与纪律 （以如何贯彻实施教育的精神来考量）;5个S之间的关系;; 现状的诊断\评估;第一步：外行看热闹，建立正确意识 地、物明朗有序，管理状