5s现场整合管理课程.ppt

5S现场整合管理;课 题 大 纲;;1、物料管理; 物 料 管 理; 设 备 设 施 管 理; 人 员 意 识; 管 理 方 法 与 工 具;怎 么 办？？？;;推行5S失败的模式;推行5S失败的要因;;*;2、生产能力测算及规划 ①年度生产目标 ②最佳生产批量 ③产品工艺流程 ④物流与信息流 ⑤生产工作流 ⑦设备生产能力测算与规划 ⑧人员生产能力测算与规划 ⑨作业能率测算与规划 ;3、现场布局规划;;;整体上呈一笔画布置;7、生产流线化的规划;1、5S的起源 1955年，日本企业针对地、物???提出整理、整顿2S； 随着管理的需求及水准的提升，后来陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构； 重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。 2、5S的发展 6S： 5S+ (安全） 7S： 5S+ (安全）+ (服务） 8S： 5S+ (效率）+ (简化程序）+ (软件设计及运用）;;*;创造有规律的工厂 5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。 创造干净的工厂 彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮； 这是一场意识革命 创